（上海訊）今年華東地區的紅茶增產工作，到目前爲止，整個增產較原計劃超額一萬担完成。粉碎了美帝國主義的經濟封鎖，增加了對蘇聯及新民主主義國家的輸出。
   紅茶增產能獲如此成功，首先是由於價格的適當提高。如去年祁門乾毛茶每担合白米四石五斗左右，創造了近十年毛茶山價的最高紀錄，茶農生活因此得到了改善。今年春茶上市時，收購價格又提高了白米一斗至七斗半不等，對今年超額完成增產任務，是起了一定的作用的。
   由於我國茶葉的製造，尚未擺脫小規模生產，栽培是零星的，初製又是農家副業，顯得特別分散，因此，要完成大量的改製工作，必須由分散集中起來，由作坊式手工業穩步發展爲機製工業。故在今年改製過程中，有了初製所的組織，使之能負起這個任務。如平水區成立了三百三十二個初製所，有三千一百一十一個生產小組參加，包括四萬二千四百八十八戶茶農。這些茶農，採取合工、合茶、合料、合器具等方式，使勞動力和生產工具，都能比較集中地使用，對增產和品質的提高，起了保證作用。
   在製茶過程中、每一茶類的製法，由於步驟上的不同，可使形狀和色香味有差異。這說明製茶是一種高度的手工業技術，因此必須掌握和有組織地運用這種技術，才能保證品質的提高。浙省茶葉改進所設立了四個推廣紅茶中隊，訓練了茶農三千九百三十六名，招聘了技工二千五百多人，在採摘毛茶前後及初製過程中，在技術上指導茶農。但目前還有一些問題：㈠技術的統一還是不够的：如發酵的方法極不一致，有的用水蒸氣，有的用冷發酵，發酵時室內溫度，有二十八度、也有三十度的。㈡技術的靈活運用也不够：如揉捻機不敷應用時，不知利用人工輔助。（三）對初製所的生產管理不够：人員的佈置、各部門間的連繫，很少有健全的管理辦法。這些缺點的克服和技術問題的解决，是改造作坊式手工業爲機製工業奠定基礎的重要工作，必須重視。
   在行政領導、公公關係、公私關係方面，也反映出對改製紅茶工作的影響是深切的。由農林部、國營茶葉公司等單位合組成的茶葉產銷推廣委員會，在各專區、縣以至區和村，都有下一級的推廣組織，這是行政系統上的領導機構。此外有關各專業公司、合作社、國家金融機構，在專業系統下，又具體地佈置了貸款、收購、和吸收貨幣回籠等工作，在公公之間，配合進行。最後，在公私營協商組織中，商定了公私收茶地區，確定了中心的標準價格，使公私兼顧，各得其所。推行這一系列組織工作的結果，在基本上消除了改製紅茶過程中的混亂、衝突和矛盾現象。這成就是應該肯定的。但個別的缺點，仍然存在。一、是私商中的個別投機份子，趁供不應求之際，虛報收購數額，轉讓圖利，或抬價競購，或不按分配數額收購，這是缺乏全局觀點、不從長遠利益打算、混亂了產銷關係的不正當的投機行爲。其次，合作社應明確爲國營公司和社員服務的方針，應認識到全面掌握和制止市場波動，必須通過國營中茶公司來實現。相反，在個別地區，合作社的工作超過了它的應有任務，不按中心標準價格收購，不能全部完成國營中茶公司委託收購任務，並給予私商以受到排擠的不良印象，這都是應該改正的。