（人民日報編者按：錦州市山海雜貨業福生合號，以改善經營管理，加速資金週轉，開展城鄉貿易為中心，訂出了半年的愛國捐獻計劃。這個計劃可供各地工商界參考。）
   錦州市工商界響應中國人民抗美援朝總會『六一』號召，已初步决定捐獻戰鬥機三架。本號决心為完成這一總的目標而積極增加收入，節省開支，貢獻可能的力量，大量捐獻。我們認識到：我們所以能正常營業，並逐步得以發展，是由於中華人民共和國的成立，半年來抗美援朝的勝利。經全體櫃伙共同商討，從現有資金的擴大、上半年營業情况及下半年的有利條件等方面算細賬的結果，决定捐獻人民幣二千三百萬元。茲訂出半年增產捐獻計劃如下：
   一、改善經營管理，增加
   收入
   ㈠擴大資金。原資金三千七百六十七萬元，把一九五〇年積金與今年上半年的純益投入，使資金增到七千三百八十一萬六千元，擴大近一倍，從而將大大增加購貨量。
   （二）有計劃地增加七、八、九月淡季的收入。根據過去的經驗，我們要專門派推銷員，面向農村，聯系銷路，開展城鄉貿易。推銷地點爲朝陽、北票、凌源、義縣、六家子、興城、錦西、錦縣、高橋等，並可根據情况隨時擴大，採取薄利多銷的方針，不爲淡季所限，以增加收入。
   ㈢購貨銷貨預先有準確目標。向瀋陽、洮南、安東、天津等地購貨，均有適當的銷路。每次購貨前了解各地行情及市場需要量，開會討論，不買押手貨，不積壓資金，做到隨購隨銷，保證下半年資金多週轉二次。
   （四）建立嚴格的資金管理制度，對內減少長支短欠，對外減少挪借。『相契』人家挪借，須經過開會研究决定，以不影響資金流動爲原則。
   （五）增加零售量，多招攬主顧，認眞執行明碼實價，不單靠批發。
   ㈥改變過去商人中的舊習氣，經理與全體人員均應參加各種工作，內外有明確分工，提高工作效率，使經營方面不出漏洞。
   從上述幾方面改善經營管理，加速資金週轉，保證在半年內最低賣錢額可達七億七千零九十八萬元，以毛利二分計，除納稅與一切開支（店員薪金增加七十萬元），純益可達六千四百二十四萬元，較上半年增加二千八百零九萬四千元，捐獻二千萬元購買飛機大砲。
   二、節省開支，減少浪費
   上半年的開支計三千三百三十九萬元，下半年從減少伙食方面的浪費（不是降低伙食）；多用本櫃貨車子送貨，少僱馬車；減少空房不必要的電燈及其他雜支費用，最低每月可節省五十萬元，半年計三百萬元，全部捐獻。
   三、交款日期
   七月份交三百萬元，餘款每月陸續交，半年交齊。
   本號全體人員一致有信心實現這一計劃，並爭取超過計劃。我們並將努力學習時事，研究業務，爭取更多的增產，更多的捐獻，以表示我們對祖國的熱愛，對中國人民志願軍的熱愛。我們並以此向本市各商號作愛國捐獻競賽。（轉載北京人民日報）