（本報訊）杭市西冷冷氣公司職工，决定以改善經營來增加生產，迎接愛國捐獻運動。
   該公司職工在這次捐獻運動中，起初大家光憑熱情自動捐獻，沒有與增加生產結合起來，經過報上一再提示捐獻應與增產相結合後，他們才認識到「一哄頭」的捐獻是消極的、於是大家就開始討論增產；但職工們都普遍認爲：「我們生產的是機冰和冷飲品，多生產了就銷不出去，怎麽增產呢？」工會就針對着這種情况結合該公司的生產工作，組織討論，發現了過去經營上存在許多缺點，因而營業不振，沒有信心增產。過去經營上主要缺點是單純贏利觀點，對生產品品質不重視；其次是濃厚的「公司作風」，以為全市只有一家冰廠，對顧客不必「討好」。根據這些情况，他們定出了四個辦法：㈠建立工作檢查制度，提高生産品的品質，對羣衆負責；㈡明確依靠羣衆的思想，對一切顧客都要耐心和氣招待；（三）節約原料，減低開支；㈣調整人員，合理分工。這四個辦法定出後，大家都認爲是搞好生產、發展業務的關鍵，小組就根據這些辦法，結合本身情况，又訂出了具體的愛國公約。如營業組的公約中有「耐心招待顧各」一條，棒冰製造組的公約中有「保持工作的嚴肅性」一條等，同時又督促資方認眞搞好生產，不要減料。實行以來已有初步成績，如棒冰，開水冰及冰淇淋等化驗結果，細菌已減低到極少限度（現棒冰每公撮約一千三百個左右，較規定的低三十倍餘）。職工的積極性也提高了，勞動力也根據實際需要作了合理調整，該廠往年人員最多時曾到過一百餘人，單是總廠營業員就有三個，現在只由一個人來担任；機冰運輸也因爲施行了民主管理而減少了數人；往年廠裏任何一個機件損壞了都要到廠外去修理，現在除了不可節省的以外，大都自己修理，光是冷藏庫的修理費用就節省了數千萬元；此外，該廠職工在政治學習方面本來是一個空白點，通過這次運動也重視了起來，已初步的建立起學習制度。
   該厰進行了上述改革，改善了經營之後，職工對業務前途很有信心，配合着夏季的來臨，大家都準備增產，以更大的成就來迎接愛國捐獻運動。（陳菊南）