當時工人要求最迫切的是調整不合理的工資。該廠過去的工資制度極不合理。如細紗間工人看二十八個木棍拿底薪七毛二，看五十六個木棍却只拿底薪九毛四，幷且產量增加，工資却不增加。所以工人既不願
  
  車快，又不願多看木棍，經常鬆皮帶打慢車。又如修理部一、二十年的老技術工人最高工資反而比搖紗小女工的少。還有些人則因和資方有親朋關係而拿高薪。所有這些，都嚴重地影響了工人的生產情緒。該
  
  廠工會爲了搞好生產，曾建議資方調整工資。因此前年十二月份，該厰勞資雙方經過協商，把不合理的工資作了調整。調整時，廠方聘請了各部門熟悉技術的老工人，行政管理人員和工程師等，詳細地調查了
  
  機器轉數，研究了已往的生產紀錄，又參考了工人的意見，然後才作决定，所以工人非常興奮，生產情緒頓形高漲。其次是勞資協議廢除了解放前汚辱工人的搜身制度。「搜身制」廢除後，工人更加高興，决
  
  心搞好生產。工會也為此開大會慶祝。工人們一致保證加强勞動紀律，决不允許發生偸竊事件，並提出「白花不落地」、「紅燈不着不下車」等減少浪費、提高產量的辦法。自從廢除「搜身制」後，該廠一直
  
  沒有發生過偸竊事件，浪費也大爲減少。就連掉在地上的鋼絲圈，工人也用吸鉄石把它吸起來。此外，該廠又改進了獎懲制度。如過去該廠搖紗間工人搖出完全沒有毛病的紗只能得幾分錢獎金，而被罰一次就
  
  被扣幾毛錢。改進獎勵辦法後，工人在一天中搖出的紗沒有毛病就可得當日工資百分之十五的獎金，因而工人改進產品質量的興趣就大爲提高。