一般工商業，都有極明顯的季節性，如目前正是一般商品淡季的末期。旺淡季的變化，是造成工商業季節性週期波動的主要原因。
   旺淡月的產銷比例，據調查工業方面旺淡月一般生產量是一百與三十之比，銷售量是一百與四十之比；商業方面旺淡月營業額的比例是一百與五十。從這個數字中可以領會到，面臨淡季或旺季如事先在業務上沒有充分準備，對於營業極易引起嚴重的影響。
   分析旺淡季的形成，主要是：一、氣候的變化促成商品實銷的增減，如肥皂夏李旺銷，冬季滯銷；二、由於農產品登場的季節性，商品需要量隨農民的購買力而消長；三、風俗習慣的影響，如春節捲煙、猪肉、南北貨等商品旺銷；香汛時土特產的旺銷。
   在目前要消滅季節性是不可能的，但可以積極的辦法加以逐步改善，使旺季延長，淡季縮短，必須做到：一、實行初步的計劃產銷，訂出初步的全年產銷計劃，有計劃的調劑生產，克服目前生產驟增驟減的現象；二、充實資力，以靈活經營，旺李到來可謀發展，淡季到來亦可取得穩定；三、根據實際情况，適當調劑旺淡季的經營對象，如棉化蛋業即是一個典型，又如化工廠春夏可以增產肥皂，秋冬可以增產石碱；四、組織聯營，如染織布等業聯營組織，已起了相當作用，在商業方面，特別是經營土特產運銷，組織聯營可使資力充實，銷售面擴大，調劑旺淡月的經營。