許仲明是杭州絲織業失業工人，是工人合作工廠的廠長，又是該廠中共黨支部書記。從他的事蹟中，使我們看到了工人階級自己管理自己企業的才能。
   合作工廠是正當去年工商業面臨關廠歇業的嚴重困難時期，由許仲明等十丸個絲織業失業工人發起組織起來的。當時他們爲了組織綢機改裝布機，有個別落後的資本家聽到工人要租，都扳起臉孔傲慢的說：「情願將機器的螺絲釘爛掉也不租給工人！」但是他們並沒有被困難所嚇倒，在共產黨、人民政府和工會的領導下，與許仲明等同志的堅苦工作，工友們不但把工廠維持下來，克服了嚴重的技術和設備的困難，而且使工廠有了很大的發展。現在該廠已擁有四十五台機子，七十多個工人，比開辦時增加了四、五倍。在去年結帳時，並有三百多萬盈餘。在布的品質上，曾經獲得花紗布公司的表揚。去年十月間代織斜紋布的規格達到百分之百。
   他們之所以能够獲得這樣光輝的成績並不是偶然的。在建廠過程中曾經走過一段非常堅苦的道路。在開始生產的時候，工友們的生產情緒很高，為了早一點開工，改機子、裝軸興，都是日以繼夜的趕起來的。有一個困難的問題，是大家都是織慣綢的熟練工人，對織布勿內行。當時有部份工友認爲「綢都會織，還怕做勿來布？」一上機就出了毛病，闊幅、短碼、破邊、砂眼、燥皮等次布一大堆。頭二期代織布很多壞布都退回來，有些工友還不相信「人家小女工做來都沒有壞布，難道我們織的會比他們差？」以為花紗布公司檢布的跟我們有成見。許仲明就在這時候，在黨支部會上提出來，他說：「搞好生產是辦好工廠的重要關鍵，應該讓羣衆自己曉得我們的生產成績是好是歹。」於是進行了一次羣衆性的反次布運動。把所有的布都擺在大禮堂上讓工友們自己來看，下午看好晚上就開會討論。工友們看了次布就說：「這種布就是賣給我自己也不要，大家眞要好好做！」同時共產黨員、靑年團員都在生產上起了保證作用，如葉阿全、張日公等都是犧牲自己工鈿幫助別人校正機子、提高技術，這樣才逐漸減少了次布。
   七月份以後，工廠自十七台機子擴大爲二十七台；又增加了一批新的絲織業失業工人。老的工人在技術上慢慢習慣了，但是新來的却仍舊有困難，退布又多起來了。三十八號機子有一次做十疋有八疋是壞布，而當時生產任務又非常急，有二期代織布不能按期交貨，花紗布公司說：「假如再不能完成，就要停止代織了。」這時，行政管理上雖已有了一些經驗，但沒右從思想上來解决依靠廣大羣衆來搞好生產，只是帶着積極份子每天開夜班。結果不但生產沒有很好完成，而且造成脫離羣衆的現象。之後，由於上級黨、工會的領導，許仲明召集大家先在黨內檢查了不相信羣衆的思想，批判了那種把個別人的意見認爲是羣衆意見的不正確認識，發動羣衆展開批評。工友們都向領導上提出積極意見，廠長、管理員、會計、檢驗員也都向羣衆作了深刻的檢討；在這個基礎上建立了工廠管理委員會，建立了會議、請假、生產負責、獎懲等制度，同時建立了工會，把以前工會就是行政，行政就是工會的現象糾正過來。並且發動羣衆解决個別家庭有困難工人的生活困難。這樣工友們的生產情緒提高了。
   開展抗美援朝運動以來，羣衆情緒更高，現在他們正在普遍訂立愛國公約來保證生產任務的完成，這個工人自己組織起來的工廠，已經渡過了嚴重的困難，走上康莊的大道。這些成績是與許仲明的堅苦工作分不開的