在過去，工商業者由於長期處於舊社會，養成了「只注意市埸，不注意生產經營管理」的作法，沒有樹立依靠工人的思想，對生產競賽這一新的事物自然是認識不足的。
   如怕競賽後工人要求增資獎勵和福利，怕工人說了不算。業務不活躍的行業認爲「反正這麽」一攤子，「搞麽樣算麽樣，搞垮算數！」「搞也好不搞也好，反正沒有辦法」；認爲「競賽對工人有好處，對政府稅收有好處，對我資方沒有好處！」認爲搞競賽會搞壞了機器，「你搞你的，但別競壞了我的機器」。認爲生產競賽就是工人「加班加點」多賺錢，單純的追求利潤觀點，對工人超額完成了生產任務的獎勵標準及生產定額討價還價，甚至於說：「旣然是改變勞動態度何必要獎勵呢？」或者競賽起來之後想代替包辦工會的領導等等，這些都是不對的。
   搞好愛國主義生產競賽，需要工人和工商界共同努力。工商界必須大力支持與配合工人的生產競賽運動。工商界如何支持與配合工人階級搞好愛國主義生產競賽運動呢？主要的要解决以下三個問題：
   （1）切實製訂計劃：生產競賽不是盲目的，盲目的競賽會有危險的。資方必須根據各行業專業會議的决議，有關部門的加工計劃，旺淡季節，市場情况，製訂一個企業單位的生產、收購、銷售計劃。計劃不可過高或過低、過高了會影響工人情緒及完成計劃的信心，過低了則失去競賽的意義，不能在現有基礎上提高一步。為了計劃訂的切合實際，資方擬定各種計劃草案後應經過勞資協商會議和工人很好商量，并採納工人的意見，修改計劃，整個企業的計劃確定後，必須遊一步製訂各個車間各個部門的計劃，幷由工會貫澈到工人中去。
   計劃中要定量、定質、品質規格、原材料的使用等都需有明確的規定，這樣競賽中才有方向和目標，將來檢查生產計劃是否完成，才有標準。工商界過去不習慣於計劃，在舊的社會裏，也不可能作計劃。尤其是資金數額、利潤率、週轉率等都不願意工人知道。對工人處處存着戒心。「保守祕密」的舊的管理方法是不對的，因爲只有在自覺自願基礎上，才能發揮工人積極性，如果讓工人合起眼睛搞生產競賽，是不能收到效果的。
   （2）改善經營管理、建立與健全各種科學的制度：改善管理，首先要改善企業內部人與人之間的關係。對工人（尤其是靑工，學徒）的打駡現象、把頭制、搜身制等封建殘餘必須澈底肅淸，在生產中要採納工人合理化的建議，勞資雙方要彼此平等相處。競賽開展起來之後，隨着工作效率的提高，原來的一套企業管理制度，就感覺不符合生產競賽的需要和要求。因爲一個企業中的各個部門是密切聯系着的，沒有根據運動的發展和進度，逐漸建立新的制度，改變舊的制度，就會發生各個部門互相脫節、互相扯肘的現象，妨礙了生產競賽的發展和前進。經理廠長等管理人員，也應盡可能的積極的參加這個運動，在資金、物料、貨品勞動力上，有計翻的調度供應與週轉，不應採取旁觀、消極，或只管市埸經營，不管企業內部。使生產競賽在工會領導下，順利前進。
   （3）實行獎勵，逐步的舉辦工人福利：愛國主義生產競賽運動，不是單純的從延長□時、加班加點、工人去拼命。而是發揮工人的」積極性創造性，以提高工作效率和技術水平，創造生產數量、質量、節省原材料的新紀錄。因此除了依靠工人階級的政治覺悟提高以外，必須有物質的保證。實行毛主席提出的「生產長一寸，福利長一分」的方針，實行獎勵制。並在生產提高的基礎之上，逐步的舉辦工人福利，如文化娛樂、勞動保險、醫院（或診所）、子弟學校、工人業餘學校、托兒所等等。只有這樣，才是眞正貫澈「勞資兩利」的方針，才能發揮工人的生產積極性，單純的利潤觀點，一利思想，事必形成「不利」，必須防止與反對。
   工商界必須注意逐步解决以上三個問題，把愛國主義生產競賽開展起來充實起來，但要想解决的好，又必須經常和工人開誠佈公的互相商量，因此搞好勞資協商會議與訂立集體合同，就成爲生產競賽中必不可缺少的重要環節。必須在生產競賽中把勞資協商會談與集體合同的內容和作用提高一步，從單純的解决與防止勞資糾紛的階段，提高到組織生產競賽改進經營管理與逐步舉辦工人福利的新階段。
   工商界認眞而積極地支持與參加愛國主義生產競賽運動，是和工商界抗美援朝保家衛國的偉大任務密切結合的，是搞好生產、改進業務、改善勞資關係的中心關鍵。願大家共同努力吧！（摘自四月五日武漢「長江日報」）