薄利多銷是加速資金週轉，改善經營管理的一個重要方法。在這裏，首先要解决的一個問題，即將經營商品適應羣衆的需要，避免商品滯銷和資金積壓。所謂適應羣眾需要，不是把經營方針和經營範圍擴大到各種東西，而是將經營的商品大眾化，同時還要掌握季節供求關係的變化。過去，國營貿易經營的商品中，發生滯銷者主要有二種情况，一種是經營商品超過人民消費水平，如對工人推銷白府綢襯衫等，或把高貴的產品下鄉，一般來說，不能適合目前需要；一種是不能適應季節的變化，夏天旺銷的商品不能掌握在夏大大量賣，拖到秋天，季節一過要賣也就賣不脫了，因而資金積壓一年，這些現象必須克服，並在今後加工和收購商品時，切實根據國家的需要和消費者的需要來掌握，藉以指導生產。
   其次，要打破保守思想，大力進行推銷。過去，由於情况掌握不够，還把握不住個別商品趨勢發展的規律，以致不敢放手供售（當然，適當的掌握物資是必要的），有的怕賣完後不易控制市場。今後，必須擴大各公司的連環業務，以加强配合。在投放與回籠計劃相結合的基礎上，開展推銷業務。
   再次，適當的調整機構，在經濟區域城鎭設置必要的商業網，保證農民供應，領導市場，各地應該加强對幹部的敎育、提高經營業務的水平，保證工作貫澈和深入下去。
   此外，在經營管理上，應加强計劃工作，同時，各地貿易工作同志在「抗美援朝、保家衛國」的運動中。應當提高愛護國家財產的認識，奉公守法，防止偸盜，加强工作的效率。
   改善經營管理是一件複雜而有豐富內容的工作，目前，還需要創造各種經驗。値此一九五一年貿易工作巨大轉變之際，謹祝它獲得偉大的成就。