爲了避免盲目收購、經營，部份土特產先後成立收購指導委員會及組織公私聯購，做到有組織的指導進行收購、運銷。這是於產、於運、於銷三方面都有利益的。
   認爲參加聯購萬事解决，是私商普遍存在的依賴思想，如以往油廠菜油正常生產時間是一百天，但參加了聯購組織後，一般都要求分配維持一百五十天生產的原料，使分配菜籽收購、加工數量上增加了不少周折，最後才說服糾正。有些私商自不量力的盲目誇張收購數字，如茶商梅士祥登記收購梅塢茶十担，但實際收購能力却遠在登記收購額之下，僅只一担多，另一茶商徐玉璋登記收購建德毛茶四十担，而實際收購資金祇有可收購四分之一，這種不負責任的作法，勢將造成供求不正常。還有少數已登記取得配額而又無力收購的茶商，乘機鑽空子，把自己的配額轉讓他人，非法從中抽取佣金。這些情况說明了部份私商對公私聯購的認識是不够的，其經營也是缺乏計劃的。從而亦可以了解，成立收購指導會是保證合理經營的重要關鍵。
   任何偏向和盲目經營的結果，都會造成於人於己兩皆不利。私商應該克服從中漁利、要求過高等偏向，加强計劃性，在國營公司領導下，發展城鄉貿易。