（本報訊）杭州市自去年九月召開土特產商會議後，廣大私商逐漸明確了政府鼓勵經營土特產的政策，初步消除顧慮，提高經營信心，因此組織聯營運銷土特產的較以往已有增加。到今年三月底，已有糖商、魚鮮、鹽商、茶葉、地貨、蛋行、綢商、顏料、牛肉、柴炭、木材、毛豬、棉花、繅絲、油商等十五個行業組織了卅二個各種聯營，參加聯營的私商爲五九四家，共有資金八十九億元。上項聯營大體上可分爲季節性的臨時組合及長期性的獨立經營，其經營方式有五類：㈠聯購分銷。㈡聯購聯銷。㈢聯購聯製分銷。㈣聯合代辦貨物。㈤全部結束本身業務進行合營。
   從以上三十二個聯營組織的業務情形來看，充份證明聯營確是一個進步的經營方式，特別對於杭市土特產商的改造起了很大作用。其成就具體表現在下列幾個方面：㈠由於聯營資金集中，不但擴大了營業，而且打開了遠銷。例如柴炭業組織聯營後，已好久無交易往來的嘉興等地區也來購貨；第一紗廠、各國營茶廠等幾個需要柴炭數量較大的單位，過去沒有往來，這次紛紛到聯營處去買。綢業組織聯營後，銷路遠達新疆。□行業聯營後，在蘭谿的十幾年前老主顧也主動來接洽銷貨。㈡維持了產地合理收購價格，打擊投機商的任意煞價，保護生產者的利益。如五〇年聯購桕籽，收購價格經常保持每担七斗六升米的比價。㈢降低了進貨成本。如糖業聯購因數量大，運輸時可以整車裝，比以前零担運輸要節省運費百分之四十，成本低了，售價便宜，消費者即可得到實惠。又如柴炭聯營因係直接下鄉採購，利潤增達一分五厘。油脂聯購保證了合理地區差價中百分之卅的利潤。此外，如春筍聯營，由於改變了以往代客買賣坐地抽佣的落後經營方式，直接向產地採購運到銷地出售，因此聯營的利潤比個別經營有保證。㈣解决了議價困難。各行業均有大中小店之分，由於資力關係，進貨來源不同，成本不同，統一議價極感困難，聯購後成本相同，議價困難得以順利解决。
   本市土特產聯營，雖取得了一定的成績，但目前各種聯營中，也存在一些亟待解决的問題，其中主要的是：部份私商組織聯營的動機不正確，有的商店組織聯營是爲了辭退職工，有的組織聯營則企圖壟斷市場，操縱市價。如豬肉業組織聯營，目的是集中資金後，可以不向屠宰市場進貨，抵制杭市屠宰市場的購貨現金交款制度。（李士綜）