土產的特點是種類繁多，地區分散，—件產品由偏僻的產地流向銷地是一個複雜而漫長的流轉過程。因此，要有計劃地組織交流，就必須選擇重點地區，自下而上開好一系列的土產會議，以瞭解當地土產的種類、產量、成本、規格，和產銷情况，分出暢銷、滯銷的類別，分析滯銷的原因。然後逐層提出，使一縣滯銷的產品能在專區會議上得到解决，省市滯銷的產品能在大行政區的會議上得到解决。
   據初步瞭解，在浙江蕭山、台州專署和山東省的土產會議上，對這方面做得比較成功。會議廣泛瞭解了當地土產的產銷情况，打開了部分滯銷品的銷路，也反映出農民對某些工業品的需要。例如過去一般人對仙居縣的火腿從不注意，在這次台州土產座談會上，才發現其年產量達三萬多隻。使很多滯銷的土產於此找到了銷路。
   在去年大力調整公私關係以前，國營公司的經營範圍一般說來是不够明確的。公私雙方常因競購競賣弄到彼此不利。大力調整公私關係以後，公司已將百餘種土產的經營減到六、七十種，而且在經營原則上也祗着重幾種大土產，對很多小土產的經營着重在領導私商去進行。這樣就使公私經營土產的範圍更加明確。
   正確掌握價格也是打開土產銷路最重要的一環。掌握價格的原則當然是照顧產、運、銷三方利益，也祗有在這個原則下，才能眞正保證農民利益。但是，如果在一項產品的銷路沒有打開以前，單純強調照顧農民利益，提高價格，結果產品銷不出反而違反了農民利益。如果在銷路未打開前便強調生產者利益，不願低價推銷，就必然會有不好的結果，這是在掌握三方有利的價格時應該注意的。另外，爲了鼓勵私人資金投向城鄉交流，尤其是組織一些小土產的交流，避免專做轉手生意，在決定價格時，自不能把經營大土產的利益與經營小土產的利益「一視問仁」，也不能把座商的利益與販運商的利益平等看待，而應使經營小土產者的利益高於大土產，販運商的利益高於座商的利益；也就是說：地區差價要比零批差價爲大。