（新華社瀋陽廿五日電）全東北百餘萬職工參加的愛國主義生產競賽運動，開始深入發展。目前運動的特點是：㈠各地工會都普遍地按產業系統或在同一工種中推廣先進生產經驗，以克服和防止單純體力比賽的偏向；㈡大部分車間及小組訂立競賽條件，已開始與解决本單位當前生產的關鍵問題結合起来，因而形式主義的現象顯著減少；㈢各主要產業已開始在競賽運動中積極整頓基層工會組織。這些特點顯示：各地的競賽運動正在逐步向經常化發展。
   過去四個多月中，各廠礦曾湧現了萬餘名先進生產者、數千個先進生產小組和不少先進車間。但競賽運動初期，許多廠礦並未及時總結和推廣各種先進經驗，致使運動初期普遍發生的單純加班加點的偏向不易及時得到糾正。最近各級工會重視了推廣改進勞動組織、操作方法和開展合理化建議的經驗後，許多工廠就不再採用加班加點的方法，而採用其他先進的方法。如被服、橡膠、皮革等八個行業推廣了東北襪服一廠姜萬壽的改變勞動組的經驗後，生產效率都比過去提高百分之二十以上。煤礦系統中廣泛推廣新式採煤法的經驗後，煤的回採率普遍提高。某礦賈國起小組並創造了以二公尺長的釬子打一·九公尺深的新打眼法，比過去提高掘進效率百分之七十八，降低成本百分之十三。機械業中開始注意了學習運用硬質合金刀具的「高速切削法」，不但使蘇聯新式車床充分發揮了效能，並使舊式車床的運轉率也大大提高。第四機械厰某車間工人楊有德運用了高速切削法的經驗，使生產效率提高二十一倍，並推動全車間職工創造了二十二件新紀錄。
   上述廠礦在推廣先進經驗時所採取的辦法是：邀請先進生產者作報告，召開技術座談會，組織先進生產者表演技術，或組織職工到先進生產者的工作現場參觀。其中以組織技術表演和實地參觀兩者收效最大。如某毛織廠工人賈長林創造了換一次梭只需一秒鐘（一般是三分鐘）的新紀錄後，當時有些職工並不相信，後經工會組織了技術表演，職工們說「耳聞不如目見」，都信服了。賈長林的經驗便在全廠中迅速推廣起來。
   過去競賽運動中的另一嚴重偏向，是許多廠礦的競賽計劃缺乏具體的中心目標，特別是小組的競賽條件沒有根據本單位每個時期生產中的關鍵問題來製訂，因此障礙了運動的前進。最近，由於各級工會注意糾正這一問題，很多單位的競賽條件已符合於當前生產的需要。如某機械工廠第四分場過去所訂的競賽條件總是羅列很多條文，結果使競賽流於形式；後來該分場的翻砂班針對本身最嚴重的缺點——浪費人造砂的現象，提出保證「做一箱砂省二十斤人造砂及二個釘子」的競賽條件，損耗率即迅速減少。二月下旬以來，該場的廢品率也比以前降低了百分之四十，產量提高了三倍多。在競賽的前期已改進了產品質量的某煉焦廠，去年年底的中心任務是爭取產量超過計劃。各車間根據這一任務，提出掌握爐溫、準確配煤、安全運轉等不同口號進行競賽，結果使全廠產量超過原訂計劃百分之三十二，超過競賽計劃百分之十一。
   許多廠礦基層工會組織長期地不健全的現象，是使生產競賽運動不能正常發展的重要原因之一。最近，東北總工會為解决這一問題，提高基層工會幹部的能力，已開辦了各種訓練班，訓練基層工會主席、委員及各省市工會、產業工會的科級幹部。許多產業工會和地方工會也正積極進行整頓基層工會的工作。錦州市自二月份整頓了四十個基層工會的組織後，工會在競賽運動中的作用即逐漸加强。該市某廠工會在整頓組織中健全了車間委員會，並開辦了小組長短期訓練班，提高了工會幹部的工作能力。某厰第三車間工會過去根本不問生產，單純進行文化娛樂工作，不但行政上說工會不起作用，工人也都不滿。經過整頓以後，工會幹部下現場領導工人作好生產，結果全廠生產效率提高一倍以上，成本降低百分之四十六。
   爲使生產競賽成爲一個經常性的運動，東北總工會要求各級工會根據各廠礦、車間不同情况，在今後生產競賽中與廠礦行政密切配合，使生產競賽運動與改進企業的經常工作密切結合起來。目前要解决的主要問題是：（一）自上而下地比較準確地訂定廠礦、車間、小組以至個人的生產計劃。㈡建立系統的生產管理制度，如技術操作規程、設備的定期檢修、原材料半成品和成品的供應與檢驗、產品技術規格的統一、各個不同工種的技術標準的製定，以及合理地組織生產工序等。以後並須在生產競賽運動中繼續不斷地改進這些制度。㈢在製訂了比較合理的定額和建立了系統的生產管理制度的基礎上，推行計件工資制度，建立經常的奬勵制度以及改善工人福利設備和保安條件等。