（本報訊）杭市天豐義染織廠創設於一九四九年九月間，有電力機卅三台，職工二十八人，並僱用臨時工，是一家較大型的布厰。一九五〇年三月份以後，因經營管理不善，再加虛假購買力消失後產品滯銷，資金週轉失靈，因而遭遇了嚴重困難，資方對生產逐漸失去信心，工人的勞動熱情亦普遍低落，七、八、九三個月的代織布一千疋，退布極多，而且經常不能如期完成繳布任務，有一次繳布一七〇疋，退布竟達一六九疋，佔原繳數百分之九九·四一。至十月份時，流動資金已虧損殆盡，盤存原物料，只餘一件多棉紗，因此困難情况更趨嚴重，資方內部矛盾百出，勞資關係亦不協調。
   十一月份停止代織的時期中，該廠工人在上級工會領導下，集體參加學習班，通過了這次學習，工人弟兄的覺悟程度普遍提高，認識了過去生產態度的不正確，樹立起新的勞動態度，進而主動團結資方，搞好生產，但資方依靠工人搞好生產的思想未能及時建立，仍舊考慮關廠歇業；本年二月間，市工商局配合紡織工會，重點指導該廠進行改造，經常打通資方思想，並深入工人羣衆交換意見，抓緊時機，召開二次勞資協商會議，在第一次會議上，勞方帶頭保證節約原料，提高品質，資方王鎭東表示要重建信心，搞好生產，並批判了過去自己的錯誤思想，主動提出精簡節約的辦法，自己薪水打六折，由一二四個單位減□七七·四個單位，並辭退了在廠養老的叔父及副扦經一人，其他職員薪金亦予以合理調整，使每月薪金支出減低到三五四個單位，並决定將人力扦經改電力扦經，增添筒管紓子，使能節省人力及提高準備工場生產能力。當三月份的代織任務分配下來以後，勞資雙方爲了保證履行合約，按期完成任務，又召開了第二次勞資協商會，通過了業務計劃及收支預算，保證三月份有二百多個單位盈餘，資方保證每天上午八時到廠，技工保證每天修好機子，扦經保證每天起碼扦三個軸頭，工會也保證組織生產小組，從統計回絲消耗工作開始，減少浪費，提高品質，爲展開生產競賽做好準備工作。
   通過了這樣的動員教育工作，勞方發揮了生產積極性，資方的生產信心亦相對提高，勞資協商的一切决議均已實現，不但節約了開支，而且品質有了極大的改進，二月份代織布三八〇疋，祗退了五疋，僅佔百分之一·三，與過去某次退布率百分之九九·四一相較，品質已大大提高了。（通訊員樂行宜、許生澍）