一
   絲織工業是杭州市的主要輕工業。一九四九年五月解放時，有大小絲織廠坊一、五〇〇家，織綢機五、九四六台（內電力機五、五三五台，人力機四一一台。）直接參加生產的職工八千餘人；因此，絲織業的興衰，與杭市的社會經濟有着密切關聯；可是由於該業經營分散、機械落後，尤其在近十二年來的惡性通貨膨脹中，經營方式大都以商養工，以致產品低劣、成本高昂，管理亦不科學，大廠多數機構龐大人事臃腫，存在□嚴重的落後性、盲目性、投機性。這些弱點，在五〇年三月份，中央實施財經統一，全國物價穩定，虛假購買力突然消失後全部暴露出來，具體表現爲生產萎縮、停工關廠。該業三月份開工的僅六三八家，轉動綢機一、四〇四台，其中大中型廠只有六九家，其餘多爲家庭型的小機坊。資本家思想混亂，信心動搖，不但沒有正視本身的毛病，反而抱怨政府不照顧、工人要求過高，企圖把責任推到政府和工人頭上。有的資本家思想一時仍扭不轉來，諱疾忌醫、留戀過去，看不清自己前途，以致有非法關歇，逃跑的。五月份以後，中央指示調整公私關係，擴大加工訂貨貸款收購，並由於政府的指導督促及工人的主動讓步團結下，該業進行了生產改造工作，一年來基本上已渡過嚴重困難階段，開始步上好轉。
   二
   絲織業生產方針，過去大多注重外銷，或迎合都市消費者的需要，基本上是爲帝國主義、地主、官僚資產階級服務的。產銷缺乏計劃性，小機坊尤其盲目生產。織造外銷貨及高級綢緞，花色複雜改換困難，人造絲用量大，而一般廠坊本身很少有直接回國外推銷能力，於是成品時常積壓。解放後，社會風氣轉向樸實，又因五月份以後春花豐收，農民購買力提高，除少數由國營中蠶公司委託代織的大厰以外，一般廠坊造貨逐漸面向工農大眾，原料儘量減少使用人造絲，並以土絲代替廠絲，及織造絲、紗交織品，生產成本低，適合工農大衆的購買力。因此一年來雖然還沒有做到計劃生產，但已由爲帝國主義、地主、官僚資產階級服務的生產方針，逐漸轉變爲面向工農大眾，而且初步開始踏上以銷定產的道路。在改造中也提高了資本家的認識，投機倒把逐漸歛跡。同時也整頓機構，精簡人事，一般大廠每台機人工已由二·七人降低至二·四人。
   三
   絲織業過去不重視改進品質，機械陳舊，技術保守，成品沒有標準規格，個別廠即使有些經驗或創造，也多關門自祕，不願公開；小型廠坊粗製濫造、偸工減料，只求出貨快速，不顧品質好壞，雲錦縐規定長度七丈，但有短到五丈的，以致銷路呆滯。
   五〇年各厰坊爲了打開銷路減低成本，維持生產爭取好轉，思想上認識提高，漸而重視生產，因此要求提高技術，改進機械設備，從生產上努力克服困難；同時中蠶公司委託代織外銷綢，規定了標準規格，起着很大的推動作用。該業解放以來困難比較嚴重，約有一年時間的銷路呆滯或售價跌進成本（自四九年五月至五〇年四月）；但五〇年狹機改闊機一〇〇台，單開口提花設備改爲雙開口的二〇〇台，人力機逐漸減少，過去人力機佔總機台的百分之七，目前僅佔百分之四，附屬傢伙也由因陋就簡而改新，因機械效能加强，技術改進，生產質量都有提高，最顯著的表現爲中蠶代織綢退貨率逐漸減低：四至六月第一、二期代織，退貨率佔百分之三三。七，至九月第三期代織退貨率已減至百分之二八，十至十二月第四期降到百分之二〇。並由於工人合理建議，勞資雙方共同鑽研技術，創造了輝煌成就。聯營公司第一、二期退貨佔百分之三〇，工會即派代表到上海了解交貨情况和退貨原因，回廠後開展宣傳敎育，並幫助個別技術落後的工人克服困難，全體工人普遍提高警惕，品質於是改善，第三期退貨降到百分之一七，第四期祗百分之一〇·龍昌綢廠勞資雙方精心鑽研，合理調配原料，將經絲減少百分之四，增加緯絲密度，克服了綢面鬆疵弊病，爭取了代織雙縐華東第一。勤興第一期代織喬其退貨百分之一五，第二期起資方接受工人建議，組織生產小組，經常交流經驗研究改進，加强準備與力織工場間的聯系，調整絲緯綫的密度，八六疋只退一疋，約及百分之一·二，第三期三〇〇疋退七疋，佔百分之二·三，第四期一五〇疋退三疋，佔百分之二，成績也列爲華東第一。量的方面，志成、祥沅等厰，織造古香緞，每疋三〇碼的生產時間，由六〇小時減少爲五五小時，效率提高了百分之八。三月份以後外銷綢規格統一，在國外聲譽已著，聯營公司五至十一月運銷香港三七七六八碼，直接運銷紐約一〇〇〇碼，全部成交並無退貨。十一月起商品檢驗局舉辦外銷綢緞檢驗業務，一般大廠厰驗水平提高；小廠坊成品在杭市綢業市場銷售的，因市場規定成品標準，品質也已改進。基本上外銷綢已在國外建立一定信譽，內銷綢亦減少了粗製濫造偸工減料現象。
   該業改造生產獲致上述成就，是與國營公司的扶植分不開的，過去與現在，中蠶及百貨公司在收購成品、供應原料、委託加工等各方面，都起了最大作用的。
   四
   總的來說，絲織業的生產改造是有成績的。因此該業能够渡過了嚴重困難階段，開始踏上好轉，但這好轉只是開始，資本家仍須繼續澈底進行改造，才能鞏固初步好轉。不可否認，該業的生產改造還存在不少缺點，尤其在七、八月後，由於生產情况好轉，滋長了盲目樂觀麻痺自滿的情緒，以為銷路有了，毋須再行改造，一般對改造生產鬆懈下來。絲織聯營廠整頓機構以後，沒有能更進一步增加資金，改善機械設備，一般中小型廠坊，機械陳舊因陋就簡改進不多，資金薄弱不願設法增資，不重視民主管理，甚且抑低工資，過份剝削剩餘勞動的價值；因此資本家應進一步提高認識，澈底改變經營方針、方法，組織聯營或合營，充實資金改進設備，提高技術，降低成本，並進一步建立民主管理制度，爭取根本好轉。（羅庭芳）