（本報特稿）土特產在本省農業生產比重上約佔百分之三十左右，在產品種類上，包括了油、絲、棉、茶、蔴、菸、魚、鹽、竹、木、柴、炭、土紙、礦產等數百種的內外銷物資，在地區上普及全省，全年生產總值約在大米三十億斤上下。對於如此分散、種類繁多及上市季節不同的農業副產品，應該怎樣使其暢速流轉，確實關係着工農□生產的恢復與發展，而且在去年一年中已經證明了組織土產暢流工作，對本省人民經濟生活是具有巨大意義的。
   杭市經營土特產的計有三十五個行業，佔全市行業總數約百分之二九·六，戶數佔到全市工商業戶百分之二〇·九，由於長期處於反動統治之下，一般私商經營土特產方式仍是舊的一套，在本市土特產行業中，迄今尚有百分之一〇·八完全是代客買賣，百分之一二·四係兼營代客買賣業務，這種坐享佣金的封建落後的經營方式，嚴重地剝削了農民生產成果，阻礙了城鄉物資交流；因此，在過去一年（五〇）中政府積極地領導私商組織聯營，下鄉收購土特產，特別自五〇年九月間杭市土特產商會議後，私商明確了政府政策，紛紛打破顧慮，大胆放手的下鄕經營土特產，而土特產的聯購、聯營也隨之進入新的發展階段，一年來通過這種聯購聯營所集中的土特產，已有秋繭三八八一九担，桕籽五八五九七担，桕油六四〇七·五担，皮棉二三五九一·二六担，土絲八二〇六關斤，食糖二四〇包，毛猪白肉一四九七二隻，總計下鄉資金達七百五十八億餘元，對於活潑農村經濟及繁榮城市工商業，起了相當巨大的作用，也從而開始建立了新的城鄉互助關係。
   經營情况介紹
   一、秋繭聯購：在中國蠶絲公司浙江省公司提出保證保本收購及介紹向人民銀行申請貸款的鼓勵下，領導着私商於去年九月九日組成了公私秋繭聯購處，計有十四家絲廠參加，在全省蠶區二十二個縣中，共設立了七十二個收繭站，自去年九月廿日開秤到十一月十日結束，共收鮮繭三八八一九担又廿五斤，佔到本省秋繭產量百分之八六·二六，平均每担繭價爲六十四萬七千元，總計下鄕資金爲三百十億元左右（包括收繭費用約六十億元在內），其中私資佔百分之三七·七，國家資本爲百分之六二·三。
   二、油脂聯購：由於國營油脂公司、工商局、工商聯、土特產經營改進委員會的積極推動領導，於去年十一月十六日成立了「浙滬油脂業公私聯合採購處」，參加的有四十個單位，包括國營、私營、公私合營三種經濟成份，代表了杭、滬、蘇、嘉、崇、桐、建德、海寧等十多個不同地區，採取「聯購聯製分銷」及「聯購分銷」方式，擇定嘉興區及新安江區爲重點，預計收購桕籽十萬担、柏油三萬担，大部委託各地合作社代收，另設有特約加工廠十九家，自行加工榨製，固定資金爲三十億元，流動資金四十億元，其出資比率爲公三成、私七成，截至去年底止已收桕籽五八五九七担，桕油六四〇七·五担，佔全省年產量的百分之一八·八，總計下鄉資金為一三五億八千餘萬元，尚在繼續進行中。方式進行過三批下鄉聯購皮棉一百八十五担，全部貨值為一億三千餘萬元，以上兩者收購量佔到全省年產量的百分之六·七四。
   四、土絲聯購：浙江企業公司籌備處於去年八月間與絲商合組土絲聯購，資金四億元由雙方各半負担（內有二億元係向人民銀行押借而來），計向震澤、雙林等處收購土絲，加工製成乾經直接供應各機坊小型綢廠為原料，至去年十月廿四日結束，共計購入乾經八〇件，計關秤八二〇
   三、棉花聯購：甲、華東區公私營紗廠聯合購棉委員會係在上海組成，公私資本各佔一半，於去年十一月一日在杭市設立收花處，下分臨山、周巷、觀海衛、第泗門四個收花站，其收購價格及品級均照花紗布公司規定辦理，自去年十一月八日開秤到年底止共計收購皮棉二三四〇六担又二十六斤，下鄕資金爲二二三億元，尚在繼續收購中。乙、杭市棉花商業同業公會於土特產商會議後，動員組織聯購處，參加的爲全市棉花店，採取「聯購分銷」六斤，下鄕資金共爲八億元左右。
   五、食糖聯購：杭市糖商業中小會員七家於去年十一月間分兩批集資向廣州聯購榴花砂糖二四〇包，內有半數係向人民銀行敍做七成押匯來杭，但尚未成爲固定組織形式。
   六、毛猪聯營：杭市毛猪經紀業會員十三家，集資五千萬元組成毛猪白肉聯營處，自去年三月一日開業到年底止，共計供應毛猪一四八五八隻、白肉一一四隻，佔了杭市市場供銷量的百分之三十左右，全部貨值為七十七億餘元。
   七、木材、柴炭聯營：甲、杭市浙東木行等三家，上海二家及過去曾經營木業的三家，預定集資四億元，組織「杭州木材第一聯營公司」，採取「聯採、聯運、聯銷」的方式經營業務，現正在積極籌備中。乙、成立杭市柴炭聯採委員會，羅致了公私有關的行政、業務、市場、合作社、同業公會等十七個單位為委員，統一領導策動組織聯營合營機構來改造經營，是項工作正在積極推展中，到年底止首先有茂盛新等五家以一億八千萬元的資金籌備聯營。
   一般成就
   一年來土特產聯購聯營是獲致相當成績的，具體表現在下列幾個方面：
   第一、維護了生產者的利益：因及時組織收購，加以主要物資如繭、油、棉等收購價格都由國營公司正確掌握，保障了農民的生產成本與一定利潤，從而鼓舞了農民的生產情緒。從以下例子可以得到證明：甲、秋繭收價依烘折、繅折計算，精密地分成七個等級，每担中心扯價約合牌價米四石，比春繭三石半米爲高。乙、桕籽每担收價保持食米七斗左右，根據嘉興區的調查，今年統一價格收購，使農民獲利較往年提高百分之十至二十。又如油脂聯購處於去年十一月下旬在嘉區收籽牌價每担爲十二萬五千元，而當時未設聯購站之個別地區如新登等縣籽價祇有九萬元；嘉興收購小組於十二月三日停收一天，籽價每担就下跌一萬元。
   第二、使經營者有利可圖：這是爲參加聯購聯營私商所最關心的問題，事實證明，因係在政府扶助下直接下鄉採購，節省了費用，減少了中間剝削，結果都使參加聯購聯營者有利可圖。例如參加秋繭聯購之私商普遍獲得盈餘；參加油脂聯購者，目前雖未届結算，但以實物而言已有增加，而其中如上海部份會員以參加聯購後能掌握貨源，信用提高，多數皂廠向其預先訂購，故獲利更豐；參加棉花聯購的紗廠以獲得成本低廉的原料，保證了生產的順利進行；參加食糖聯購的私商，因火車整車運費比零担低了百分之四十及直接採辦等的因素，故聯購貨值三億五千餘萬元中，較之在杭進貨減低了成本達一千七百餘萬元；參加土絲聯購之私商共盈餘六千餘萬元；其他如投資參加油脂加工的廠坊，以採取「以量定產」的加工計劃，避免了過去盲目開工、搶購籽料或原料不繼而中途被迫停工等不正常現象，在統一合理規定的加工費用下，保障了一定的利潤。
   第三、私商獲得貸款提高了認識：參加聯購的私商大多獲得政府一定的貸款，資金週轉得以靈活。如秋繭聯購，私商得到八十餘億元貸款；油脂聯購處私商也得到聯放處貸款十五億元；土絲聯購貸得二億元；這樣就使私商深切體驗到：以進步的經營方式從事土特產運銷，是會得到政府扶助的。（通訊員陳錦麟、記者倪之琨）