在抗美援朝運動中間，資方熱烈地訂立愛國主義業務公約，職工方面發動愛國主義的生產競賽，各在本人的崗位上，支援抗美援朝。這些問題提出以後，均已發展爲行動，逐漸地展開。
   關於工廠生產競賽，是公營廠帶頭，創造了經驗；私營廠職工不甘落後，也已紛紛發動。但是在私營工廠中的組織生產競賽中，往往有些資方對於生產競賽的籌備工作跟不上。這原因是在於資方對於生產競賽的不熟悉，和舊業務作風尚未轉變。因之我們提出了資方應怎樣對待生產競賽的問題：
   第一、資方不能以生產競賽看作祗是職工的事情，而要認爲是提高本廠業務的時機。第二、更不能認爲生產競賽是職工們在抗美援朝時期的應盡義務，資方亦有責任，應為生產競賽準備條件。第三、超額生產資方有超額利潤的獲得，對職工也應該有超額獎金制度，而是勞資雙方均有利的行為。
   當然，勞資關係好的工廠，容易發動生產競賽。而勞資關係不十分好的，只要勞資雙方對於生產競賽有熱誠、有信心，也可因爲搞生產競賽而搞好勞資關係，就因爲生產競賽對國家有貢獻，對勞資亦兩利的。