與工會密切結合開展社務的
   郵政職工合作社
   郵政職工消費合作社擁有社員一五三二人，職工佔六五五人，餘八七七人爲職工家屬，其中約有五百職工分佈於總局。在職工收入方面，平均每人有一四〇單位，購買力較高。該社在今年一至十一月的總營額四六一一六〇〇〇〇元中，已爲社員減除中間剝削九六九四〇〇〇〇元，比營業毛利多三倍多，在工作上已獲得一定的成績。
   社中業務係根據社員之需要及分佈情形而開展，社址設在總局內，按照「自立經營，公家扶助」的原則，向業務多樣性方向發展。經常備貨種類約有七十餘種，其中以米、油、糖、肥皂等日用品為重點業務。在總局內並與工會的福利部合作附設理髮室及食堂，以適社社員需要。同時為了便利分佈在外各社員起見，又在官巷口第一支局、河坊街第二支局、慶春街第三支局及江干第八支局等處設立支社。推各支社業務不單獨對外發生進貨關係，由總局社將貨品分別送往銷售。至配米等主要業務因限於條件，仍由總局社經營。
   在進貨方面，除了依據社員反映來决定應進之貨外，並掌握消費的規律性與季節性，以保持業務的機動能力。進貨來源：米、油、糖、紙烟等大都向各國營專業公司及市總社採購。其他如肥皂、醬油等向本市各廠商直接採購。毛巾汗衫，白糖等則通過上海郵政總局合作社或派員赴滬採購。此外並向各產地及委託各地郵局的合作社採購土產。總之通過各種關係直接採購，以求減輕成本，抑低售價，至於物品售式。凡是與市埸差價較大的貨品，或在數量方面不够自由選購的，爲照顧社員購買權起見，實行配給。一般差價較少，容易買進的日用品，由社員自由選購。其次為適應社員需要並試行定量賒銷及送貨兩種辦法。定量賒銷是爲了照顧一般，由小組代表彙集後集體購買。
   社務方面，該社在初期職工社員百分之九五以上都是工會會員。而且工會領導上對合作社亦有明確的認識，大力幫助社務工作的展開，使工人羣眾的政治生活和經濟組織的活價的標準，原則上是依照貨物來源機構或產地的批發價或優待價，加上損耗、運費、應納的稅款及少量開支和利潤，再根據國營公司牌價，並參考市價而决定。
   在銷貨方面，主要是採用配售、自由購買、代售三種方家庭負担較重的社員，在每次發薪後七天開始，到下次發薪前二天停止。賒購物品價格是依照社員付款日門售價結算。送貨係適應一般住處較遠之社員，先行登記需購物品數量，然後按戶代送。此外並通過小組預發購貨表，交各社員登記動緊密的聯繫在一起。所以社員小組的劃分就結合工會小組，即以工會會員小組爲合作社社員小組，共有六十五個小組，每組六至十三人，每週舉行小組會議一次，傳達或提出業務上的問題進行討論。如需要全面徵求社員意見時，就採用文字通訊或利用局內廣播器、黑板報傳達，吸收書面反應。至於遇到個別小組有特殊問題時，則由社委參加討論。
   社員對社務都異常關切，一方面由於社員的文化水平較高，生活安定，對經濟支配有計劃性，加以社員家庭負担平均都在六口左右，迫切需要合作社在減輕中間剝削上對大家有所幫助。所以社員經常關心社中業務的進行，隨時反映意見，如今年四月間由於個別社幹思想上的偏差，以功臣自居，脫離羣衆，因而使壞份子鑽了空子，發生貪污事件，社員代表就推人成立檢查委員會，很細心的清理賬目，並召開了四次社員代表大會，澈底追究，這是社員熱心社務的一個實例。
   在這次社務淸查中，社員對合作社都提高了認識，感到有實行民主管社，和建立嚴格經濟管理和檢查制度的必需，因此改進了下列幾點：第一是在分工負責、共同合作的原則下，把經理、會計、出納、進貨、銷貨的職責明確分工。第二是會計上採用較爲完善的永積盤存制，按日冲銷成本，每日做出試算表（日結表），按月結出資產負債表、損益計算書，按月公佈。並設了庫存、門售、進貨、銷貨、調整貨價等補助帳。第三在工作制度上亦已創立了收支意見書、損益報告表和工作日記、簽到簿等等紀錄性的規定，並訂定辦事細則。
   至於對社員基層組織方面，因為郵電合併，社員半數以上有了調動，工會也在進行改變編制，基層組織還須候兩局行政、工會合併工作完成後，才能重新建立起來。
   （本報記者岳山）