辦理供銷改善農民生活的新塘鄉合作社
   新塘鄕在本市艮山區，全鄉人口一萬零三百二十人，除靠近市區部份約二千餘人從事小本經營外，其餘百分之九十以上都以耕種爲生，但因地多田少，不宜種植水稻，所以糧食甚爲缺乏，當地出產以絡蔴爲主，年產約一萬三千担；同時大量種植蔬菜供應杭市，年產約七萬担。農民們必需售去農業副產品，來換取食米。因此經濟上的交換關係特繁，以往一切交易均經商人之手，遭受他們的中間剝削甚為慘重。去年十月間杭市總社設立艮山門合作商店，以「高收低售」的價格政策，幫助該鄉農民解决供銷問題，獲得農民擁護，繼即要求組社，在今年三月二十三日成立，以太平門上新廟為社址。開始業務的第一天，供應食米量就達四十五石。以後全鄉勞動人民相繼要求入社，並且毗連的六甲鄉三個行政村也劃入該社範圍，共發展社員戶二三五九家，實際社員人數達七千餘人，佔全鄉人口百分之七十以上，其中貧僱農佔百分之六十五、中農百分之十六、工人百分之十一、其他為百分之八。由於組社時緊緊依靠農會，因此地主、商人無從混入，成份是很純潔的，因此得以逐步鞏固和擴大。十個月來，在供銷上爲社員減除中間剝削及盈餘收入等。直接或間接的利益，折合米在三千石以上，幾爲農民全部收益百分之十，而社中盈餘部份也積累了資金五百石米左右，這些成績是很可觀的。
   社中業務，力求能適合社員需要，並隨時聽取社員意見，不斷的改進。供應方面，側重在主要生活資料，第一是食米：採取平均配售，經常保持低於當地市價百分之五左右，在十個月中配售社員食米達一萬二千餘担，如每石低於市價五千元計算，即減少了中間商剝削六千萬元，社中並獲得手續費折米約二百四十石。第二是供應日常必需品：主要的如食油、煤油、醬油、肥皂、火柴、紙烟、布疋等，最近並結合社員季節上的需要，開始辦大批年貨，以滿足社員需要。第三是供應肥料種子，該鄉盛產蔬菜，各農戶需用蔬菜種子數量很大，社中曾向紹興採購波菜籽二十担，每斗成本一萬三千元，即以每斗一萬三千五百元配售社員，頓使商人售價從每斗一萬八千元壓低至一萬六千元。此外並採購大量菜餅、肥田粉供應社員，保證社員種植蔬菜及冬作物有足够的肥料。
   除供應業務外，同時進行了收購業務：第一、收購菜籽：當六月間商人故意抑低收價，每担僅八萬五千元，社中衡量實際情况，即以九萬元收進，以後並根據外地市價折合陸續提高至十四萬元。並以收購之菜籽直接委託加工廠榨製菜油，然後再以低於市價百分之十三的價格配售給社員。第二、收購絡蔴：收購數量近一萬二千担，以今年全鄕產量一萬三千担計算，百分之九十以上的產量已通過合作社了。蔴價始終保持每担平均價八斗米，使社員遲賣早賣都不吃虧。社中經營此項業務手續費獲益折米約四百五十石，使社的基礎更趨穩固。而社員方面，往年售蔴耗費時間甚巨，今年售給合作社便利快捷，例如售一担蔴節省半個工計，一萬二千担即省下六千個工，每工以十斤米計，全體社員無形中收益達六百石米。
   此外並辦理貸款，共貸出食米一千三百石，使社員在生產資金周轉困難時得免除了高利貸的剝削。其次如代售農業稅穀票，大大的便利了社員繳糧的手續和時間，幷保證了秋徵如期完成，共計售出三十萬斤，佔全鄕應繳農業稅百分之八十二以上。
   總之，該社在過去十個月中對改善社員生活已起了很大的作用，今後並計劃更進一步做到爭取未入社的農民入社，使社成爲農村中經濟中心，以迎接土改後的供糧、供肥、增產和擴大收購業務，進一步改着社員生活C緊密聯繫羣眾推進業務的上城區第三合作社
   上城區第三消費合作社的業務區是鼓樓以南、鳳山門以北、城隍山以東、羊市街以西的區域，現有社員四五三四人，佔業務區內的人口總數約七分之一。社員成份計工人百分之二五·五，個體勞動者百分之二五，公敎職員百分之十四·六，其他店員、小販及家庭婦女等百分之三四·九；社員的經濟狀况，一般均有固定工薪收入，購買力尙平均。
   該社是在去年物價高漲的情况中組成，十二月份社員人數為三一五一人，一、二、三月份相繼增加，到達四七九〇人；這說明依靠工資生活的勞動者，是爲着迫切要求獲得價格平穩的生活資料而結合組社的。
   在一月份米價上漲時，社員在一個月中購米達九二七石，交易次數為三八七六六次，平均每次二升五合，交易甚爲零星；這又說明了合作社是眞正的照顧到貧苦人民，是市民自己減除中間剝削的經濟組織。
   不過在初期業務上雖未虧本，但仔細檢查起來還是失敗的，第一是股金定得太低（每股三升米），故自營業務無法開展。在逐月結算中代售手續費的收入約佔營業總毛利三分之二，說明自營業務的微少，存在着很大的依賴性。第二是沒有瞭解社員的需要，而去滿足他們。社幹祇是憑主觀的要求業務多樣性（如增設花紗布部，而優待低價品很少，社員都不來買）；盲目進貨（進了價廉的肥皂，而社員需要的却是品質好的，因而滯銷造成資金積□）；機構龐大，用人過多（最多時用職員二五人，開支佔毛利百分之七十）。此外，社本部和二個供應處雖係借用廟宇，而生財設備佔資金比率仍是太大（二千萬股金，生財佔八百萬元），資金的不敷週轉自甚明顯。第三是片面的業務觀點，單純的在做買賣，拚命的想擴社，强調業□忙而不開會，不聯繫社會羣衆，也不重視理監事會。因此，由於社務工作沒有良好的基礎，待市場物價平穩後，社員交易額便日見減短了。
   對於這些情况進行深入研究後，社幹體會到辦合作社不同於開店並通過學習合作社法，在思想上認識到必須聯繫羣衆才能做好社務工作，才能辦好合作社。於是根據華東區合作社整理方案，開展整理工作，首先是進行全面性的社員訪問，重編社員小組，調出五個社幹並配合居民委會，每日訪問兩個組（平均每組四十戶），抱着「家家跑到」的宗旨，認眞深入的進行。在訪問中，社員們提出很多對社的意見，尤其是婦女社員對社特別關懷（根據這些情况，以後指定了一個女同志專門做社員聯繫工作）。訪問之後，立即重新編組社員小組六每組，五十至七十人，共編爲十個小組，在開小組會時解釋了他們所提出的問題，並選舉小組長，同時爲了使職權一致，又規定小組長爲社員代表。（對小組長人選的要求是：㈠成份純潔；㈡熱心積極；㈢在工作之餘能抽出時間來的人來担任）。編好小組後，即分別召集小組會，在通知時便說明開會不超過半小時，並在「天晴」、「傍晚」「鄰近」的條件下來開會，經過這樣準備，到會的社員就比較踴躍了。其次是產生理監事，爲了使理監事產生照顧到區域的平均和使各小組長加强聯繫，在召開全社代表大會之前，先分三個大區召開小組長聯席會議，分別研究社章及產生理監事候選人辦法，然後舉行代表大會，重選舉理監事，成立理監事會，使社有一個新的健全的領導機構。現在理監事的常會每月一次，監事更公議每月增加一次座談會，互相保證决不缺席，並决定「缺席三次即以候補監事遞補」。由於理監事的熱心負責，就和羣衆緊緊地聯繫起來了（每一理事負責聯繫三個小組），社員也能經常向理監事反映意見，他們提出很多合理的意見，比如：㈠業務應有重點的辦，不要開雜貨店，於是社中便結束了花紗布部而增辦了魚□業務。㈡業務要跟着季節走，目前社中已辦了「年貨」供應。此外並提出要社中公佈賬目，也已開始按月公佈了。這樣在業務上就比較能滿足社員的需要。同時在管理工作上也大大改進，首光是精簡人員，從二十五人減少到十九人，開支減至佔毛利百分之五六；但在工作效率上却相對的提高，物品損耗率減低至米爲百分之〇·三、火油百分之三，食油百分之三。隨着整理工作的勝利完成，業務也就日見增加，比如售米，在十一月份平均每日約二千斤，十二月份平均每日四千斤，增加了一倍，其中售給社員的佔百分之八十，已能滿足全體社員需要食米總量的百分之十五
   總之，上城第三合作社通過整理，已將工作納入正軌，發揮了民主管社的作用，使社與社員緊密的聯繫在一起，更進一步的爲羣衆的利益而服務。