（本報訊）杭市私營工業中聯合經營的工廠已日漸增多，至本年十月止，已經組織聯營的，共有十七個組織，包括絲織、綢織、煉染、鐵工、油漆、木作、染織布、營造建築等八個行業，其中染織布有七個聯營組織，油漆、木作、鉄工各二個，其餘均爲一個。聯營的方式主要是聯產聯銷、聯產分銷、分產聯銷或一種臨時性專為國營公司加工訂貨的聯營。聯合經營可以集中人力、物力與財力，增加週轉資金，減少管理和營業上的開支，達到減低成本，提高質量的目的。這種經營的組織，對私營工業克服目前暫時的困難，幫助很大。尤其杭市一般工業，規模很小，大部份均屬家庭手工業和小作坊性質，資金薄弱設備簡陋，更有將分散的經營，組織爲聯合經營集中生產的必要。好的經驗
   根據杭市私營工廠組織聯營的經驗，凡是在自願基礎□，組織聯營，眞能集中資金、悉心經營，通過改造，以減少開支，提高產量質量者，都有了發展。
   杭市綢織業聯營公司，申十家綢莊與部份小綢廠組成，聯營以後，僅用了十二個職員，且科學分工，業務人員分赴天津、濟南、漢口、西安等地推銷，五月份銷貨計値五億四千萬元左右，打開了銷路；再如染織布第一聯營處，由信中、業勤等四家中小型布廠組成，九月初成立，在工商局指導之下，各廠認識一致，開誠相見，在統籌調配、集中運購，使成本減輕、銷路擴大，九月份即獲盈餘五百多萬元。另有若干中小工廠及手工業，通過聯營以後，人力資力集中，信用增強，技術改進，如第一機器產銷聯營處，聯營以前，各小廠均不會做且亦不可能做汽缸引擎，聯營後，工人交流經驗，技術大大提高，樹立了信用，因而獲致許多私人工廠及公家的大批訂貨。壞的偏向
   另一方面，相反的也證明了，凡是單純依賴政府，自身資金短少，却又不設法去改善經營，提高品質產量者，即使掛名「聯營」，亦是徒然！再一種：把「聯營」當做靠山，平時不管事，單純等着利潤，等到經營不善，又不協力去克服，彼此逃避不負責任。致使這種聯營組織未能起應有的效果。
   總之，聯營要想做得好，一方面固要政府注意指導，但也需要私人企業自己努力。