（本報訊）一年多來，本省的合作社工作在促進城鄉物資交流，幫助社員渡過春荒、夏荒，幫助國營經濟完成收購回籠任務等方面都起了很大作用。到八月底止，全省共有縣以上供銷合作總社八十七個，縣以下供銷站與門市部二百十九個，羣衆性合作社七百六十二個，共有社員三十九萬四千人，一年多來共為社員羣衆減除中間剝削約九十三億元。但也存在着若干錯誤與缺點，主要的是縣以上領導機構的領導方針不够明確，具體表現在下列幾方面：㈠縣以上領導機構偏重於業務經營，而忽略了對基層社的組織和支持，甚至沒有聯系，缺乏對下級社服務的思想，同時幹部資金都是國家的，因此不大像合作社，而像國營商店。對基層社的組織路線指導不够，有些合作社不是勞動人民的組織，成份複雜，地主、富農、大小商人均有，如建德牌樓鄕合作社，地主股金佔到四分之一强。而它的目的是爲獲利而經營，不是爲社員服務，更缺乏民主管理，因此，這些合作社像私人合夥商店，是走資本主義的道路，不够合作社的標準。㈢在幹部方面，發展很快，新成份多，骨幹少，又缺少敎育，因此貪汚、浪費、脫離羣衆的現象相當嚴重。㈣領導機構沒有按級掌握情况，又缺少具體指導和檢查，因此造成部份合作社在業務經營上存在營利觀點，對合同執行不够嚴肅，有放任自流現象。今後上級社必須為下級社服務。在業務經營上，應依照計劃及經營條件分工進行，原則上基層社以零售爲主，縣以上合作社以批發為主，必須糾正互相爭利的本位主義和單純做買賣的傾向。要搞好基層合作社工作，必須依靠社員羣衆，在業務經營上務須走羣衆路綫，並須面向羣衆，糾正單打一的偏向。今後社務與業務必須相結合，二者不可偏廢。總之，今後本省合作社必須走向正軌，對全國合作會議提出「整理好再發展」的工作方向，應堅决貫澈，不能容許再拖延。從專區、縣到單位社，應開好代表會議，以打下基礎，迎接土改後合作工作的發展。
   爲此，省供銷合作總社曾於九月份舉行了歷時二十天的各專區社主任、社務課長聯席會議，結合整風，對過去工作作了檢查，並具體研究與佈置了今後幾個月的工作。