現在時常聽到這樣的議論：「眞忙，天天要開會，連學習時間都擠沒有了。」這在某些企業部門中，是比較普遍的反映。的確，有些幹部因忙於開會，把學習都擱置起來了。
   不可否認，現在有些單位的會議是開得太多了，而解决的實際問題却不見得多。那麽，這是什麽原因？工作却沒有多大幫助。
   另外還有一種原因，就是有些幹部兼職太多，開大小會都得參加，天天忙於開會，成了開會專家。由於把大部份時間用在開會上，所以對自己的實際工作難以得到改進。如有的工廠新幹部身兼六七個職務，天天東奔西跑的參加會議，而
   其一、是開會缺乏準備。開會要研究什麽事，解决什麽問題，會前沒有通知大家好好準備更沒有醞釀交談只是通知一下，就召集許多人來開會，結果到會的人都感到茫茫然，對於提出來的問題，感到沒意見可發，於是沒邊際的漫談一番，毫無收穫，就是草率作成决議，發下去也很難行得通。由於開會缺乏準備，就不得不多開幾次會。
   其次是開會流人形式。這主要表現在會議重覆，機械的强調按系統辦事，本來一個會可以解决的問題，却要通過黨、政、工、團各個系統的會議去解工作能力並不強其結果只能是做到這件，忘掉那件，發展成「滿天飛」的官僚主義的工作作風使他們能力沒有提高多少，學習也不能專心，對整個工作不利。
   缺乏時間觀念，不重視時間的寶貴性，這也是原因之一。我們開會有一個習慣：不遵守時間，遲遲不到，很難準時開會原先按時到會的人，發覺「等會」成了開會的一種規律，所以誰都不按時到會了這樣，有些會就要延長時間，甚至因等候把會議都等垮了。這對時間是多麽大的浪費，對工作有多麽大的損失啊！决，把開會本身當作一種工作來完成，以開會多為滿足。這樣下去，容易把開會成了應景，人云亦云說的話大同小異，空洞無物。或者少數人空話連篇，時間拖得很長；多數人閉口不語，沒有興趣，甚至昏昏欲睡，中途開小差。這種形式主義的開會方法，往往消磨了半天時間，結果對
   那麽，怎樣使會議少而解决問題好呢？憑找主觀的感覺，這不須再列幾條，只要把上述幾點注意並糾正了，就可以減少很多不必要的會議。集中力量有準備的去開好幾個眞正解决問題的會議，使我們有盈餘時間去研究實際工作，搞好學習，使之逐步提高起來。（希賢）