（本報訊、花紗布公司杭州分公司，於九月九日起在杭州召開了各支公司經理聯席會議，出席所屬各支公司經理及辦事處主任暨分公司科長以上人員共三十餘人。會議共歷時十天，由分公司何經理主持。會議聽取了商業廳李副廳長關於收購結合供應回龍的報告，及何經理關於北京區公司經理聯席會議精神的傳達報告，接着進行分組討論，解决了下面幾個問題：㈠在原棉方面，確定了今秋收購任務，根據浙省實際情况確定了粗細絨差價及等級差價，對原棉檢驗問題也作了討論。㈡在紗布推銷方面，主要是配合收購穩定物價方針下，根據各地區情况及今秋農村豐收需要大量紗布的情况，進行準備應付實銷。㈢在價格掌握上，明確了花紗布米的交換比率，統一了各地掛牌，確定了地區與批零差價，並規定了各地在價格上機動權限。㈣在加工方面，根據北京會議精神，以銷定產為原則，加工適合當地人民需用之布疋，通過加工扶持培養中等標準紡織廠爲今後核付工繳原料之依據，提高品質，使貨品標準化，做到保本有計劃之生產。
   會議於十九日結束。由何經理進行總結報吿，何經理着重指出：今秋的中心任務是保證原棉收購，及時供應紡織原料，配合紗布推銷，完成回籠任務，穩定物價。