我們看到有些工業由於經營分散，生產盲目，收購原料時彼此抬價搶購，致使成本上提，到推銷成品又互相競爭，價格因而壓低，往往製成品反不如原料價高，這是一種病態。如最近的肥皂工業產銷情况，就是如此。
   從這情形看來，「聯營」是很必要的，這樣可以把分散的經營集中起來，逐漸走上有計劃地生產，由於集中生產，分工合作，節省不少物力、人力，成本減低。同時，由於技術公開，產品質量也可提高一步。
   聯營也可以解决各個廠的資金運用問題，因爲聯營以後信用提高了，向銀行貸款比較方便。
   商業方面聯營以後，起碼貨品可以齊一點，同時，也可以和國營專業公司更好的分工，配合也可以更緊密些。
   聯營的困難首先是人事問題，因爲工商業的人事，大多是封建性的關係，假如處理不好，容易發生磨擦，縱令經理人合作得很好，廠的職工也可能有分黨派的現象，易發生衝突，這是聯營中最主要的問題。其次是持久問題，組織聯營大多是爲解决自己本身困難，等到困難獲得解决以後，聯營也就隨之解體了。
   聯營的方式和方法，不外集體採購，聯合推銷，產銷合作等。最好公營能參加，由政府領導，通過公會，使之成為國家資本主義的組織形式，這樣，領導加强了，自然可以走上有計劃的生產，也就會很快的發展起來。參加聯營應以自覺自願為原則，遇事以協商方式來研究解决，只要大家能「厚於責己，薄於責人」，彼此坦白精誠相處，聯營是會搞好事業的。
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