在某些幹部中所以發生和發展了這種傾向，也有其種種原因。强迫命令現象的發生往往是在以下幾種情况之下：
   （一）上級領導機關在給予下級任務的時候，一方面任務太重，另一方面時間又太緊迫，使下級沒有時間去從容地瞭解情况、進行佈置、敎育幹部、說服羣衆，就促使他們用簡單地强迫命令的方式來代替羣衆工作的方式。
   （二）上級佈置工作只有任務的要求，缺乏預見，缺乏調查研究，缺乏根據羣衆和幹部的情况而提出的具體方法的指導，而强迫命令又是最易學習的方式，於是就很自然的運用了它。
   （三）新到的一個地區，對各種情况還很生疏，各種條件還不成熟，就急於按照老區的情况去提出工作上的要求，這就是急性病，隨之而来的又必然是强迫命令。
   （四）幹部思想中缺乏羣眾觀點：不把自已看作是人民羣眾的一分子，不把自己所担任的工作看成就是直接給人民服務，因而必須採取像給自己辦事一樣的態度和心情，却把自已看成是在人民羣眾之上，和羣衆對立起來，認爲羣衆應該無條件地完成自己對他們的要求。
   （五）不把羣衆底對某些要求一時不了解或不能接受，看成是長期反動統治和受反動宣傳的結果，自己應責無旁貸地對他們進行耐心的敎育以提高其認識，却單純地看成是羣衆的落後，認為「不强迫不行」，認為羣衆「吃硬不吃軟」，必須施以强迫命令。
   （六）幹部思想上個人英雄主義作怪：爲了表現自己出人頭地，急於完成任務向上級邀功，就不去了解情况，耐心地向羣眾進行動員，而採取最簡單和所謂「最有效的方式」去提早交待任務，以求得上級的誇獎，就忽略了對工作方式的考慮。
   （七）幹部思想上的懶惰、簡單化、照例辦事、應付、懈怠、怕麻煩，就採取了最不負責任的强迫命令的態度和方式去進行工作。
   （八）幹部思想上的自高自大自以爲是：認爲自己一切都是對的，一舉一動都比別人高明，完全不聽別人的建議，根本不和羣眾商量，這就造成了强追命令作風發展的條件，習慣了把個人底意見當作無條件的命令。
   （九）幹部政治水平低，不能識別羣衆工作的方式和强迫命令作風的本質上的區別，不能掌握羣衆工作中的複雜情况，僅僅根據片面材料的影響或受外界的偶然刺激，感情衝動，急燥地去處理問題，就自然地採取了强迫命令的方式。
   （十）幹部成份不純，在革命隊伍中混進了反動統治階級的分子，或受反動統治階級影響很深的分子底有意的破壞向羣眾報復或鑽空子，向羣眾繼續地發號施令，作威作福，達到其反動的目的。
   在以上這種情况下就必然產生和發展了强迫命令作風，而最主要的則是在於領導上的急性病和幹部思想上的缺乏羣衆觀點。