在整個企業中，職工在實際工作中一定會想到許多有關企業改革、業務開展、工作改進的各項意見，如果加以工作動員宣傳，在集思廣益的原則下，發揚「知無不言，言無不盡」的作風，給每一個人說話的機會，一定會湧現出許多寶貴的意見來，即是所謂「合理化建議」，這些建議對搞好企業是有極大幫助的。
   企業要求不斷地進步，業務要求不斷地開展，工作要求不斷地改進，因此「合理化建議」也是一種經常化的運動，應該以生產競賽爲中心，有領導，有組織的推行合理化建議運動。
   合理化建議的範圍是非常廣闊的，無論屬於行政的，或工會的，祇要是目的在搞好企業，都可以提出。如果加以列舉，大約有以下幾項：
   一、有關企業改革的意見（包括整頓機構，調整人事等）。
   二、有關業務開展的意見（包括資金運用的意見）。
   三、有關提高工作效率的意見（包括勞動紀律與勞動態度）。
   四、有關減輕成本，推行節約的意見。
   五、有關改進會計制度和辦事手續的意見。
   六、有關工會工作的意見（包括政治學習和業務學習的意見）。
   七、有關工人福利的意見。
   八、有關加强同業團結和合作的意見。
   九、其他有關生產上的問題和意見。
   關於合理化建議工作委員會的組織和處理建議的手續，在全國工會組織工作會議通過的「合理化建議工作委員會組織條例（草案）」上說明得清楚，委員會隸屬工會委員會。委員會工作約有下幾項：
   一、會議佈置各種會議或座談會，繕寫記錄分發文件等。
   二、輔導啓發職工經常提出合理化建議不斷改進生產組織提高生產效率，對不完善的建議加以修正和補充，並幇助文化程度較低的工友繕寫建議書。
   三、調查調查了解建議的實際情况。
   四、保管登記、歸卷，繕寫整編，統計各項建議書。
   五、獎勵對已被採納的建議，將採納的過程及其對工作上的效果通過各種會議，並配合文教委員會利用黑板報、牆報、廣播、刊物等方式，給予表揚和進行廣泛宣傳，推廣其經驗，此外再根據評功表模獎勵辦法給予物質獎勵。
   六、懸賞擬具懸賞題目和賞格提請行政或資方採用，引起職工的興趣。