搞好勞資協商會議，我們已經屢有論述，除曾指出的工商界種種偏向之外。在勞資關係上，還有一個問題，是值得爲勞資協商會議加以注意的，那就是：對企業中的資方代理人和高級職員、生產管理人員，應鼓勵他們對生產管理採取積極負責的態度，糾正目前存在着的消極、中立的不正確態度；這對搞好勞資協商，搞好生產，搞好勞資關係有很大作用。
   因爲較大的企業，資方是通過他們來管理生產和勞方直接發生關係的，他們掌握了技術和管理的大權，又是溝通勞資雙方關係的媒介，在生產中的地位非常重要。但是他們目前的地位都很尷尬，過去管理工人的舊辦法已行不通。新辦法又不習慣或不會用。管理認眞了，怕工人駡爲「資方走狗」管理放鬆了，又怕對資方沒法交待。因此，他們大部份抱着敷衍應付的消極態度，自稱為非勞非資、亦勞亦資的「□方」，參加勞資協商會議也不起勁，甚至不願參加，這對生產有很大害處。
   要糾正這一偏向：應從二方面着手，工會應動員工人羣眾尊重他們在生產中的地位，自覺的服從他們的正當管理和指導，因爲這對生產是有必要的。資方亦應對他們嚴加督促，對個別完全不負責任的人員應加以處罰或撤換。主要的還是要靠他們自己了解在生產崗位上的重要地位，担負起應有的責任，改變老套的强制、壓迫的管理方法，學習和貫澈執行民主管理的方法。着重說服敎育，循循善誘，思想上尊重工人，靠攏工人、凡事多和工會及工人商量。他們如果能够這樣做，一定會獲得工人羣眾的擁護，也會獲得資方的信任。同時，又充分發揮了自己在生產中的作用。