聯營對工商業的發展，有很大的作用：第一使它走向有組織、有計劃的生產。第二不論在生產上，在販賣上，或原料採購上，實行聯合經營，都可以增加力量。第三聯購或聯銷，可以避免中間商人的過份剝削，撙節不必要的費用，減低各個單位的生產成本。第四可以精減人力，節省開支，降低成本。
   工商業現況下實行聯營是存在着許多困難問題的，在未實行以前，（除非參加單位本身都感覺需要外）往往因人事配備及經濟關係上不易結合。及至組織成立以後，亦易發生下列缺點：第一技術方面：各別廠家還存在着狹隘或自私的心理，不願公開和互助。第二遇困難時，參加聯營，一遇情况好轉，又要單獨競爭。第三容易產生依賴性，對公共事業不關心，只圖坐享其成。搞好聯營最主要關鍵，在非打破少數份子的壟斷不可，倘主持聯營者，祇圖其本身或本廠利益，而不顧大眾的利益，其結果必然影響聯營前途。
   理想的聯營組織應澈底聯營，即將原有單位取消，按各個實際情况從新估値，作爲新聯營機構的資金，在目前情勢下，尙不易即時實現。
   由個體的、零散的小經營到聯營是過渡時期最好的方法。我們認爲聯營是一個過渡，取得經驗後達成合併。首先是通過公會組成各個聯營小組，把原單位的業務停止。同時集中起各單位的設備來，並分別估價，使固定資本變成流動資本。總之，聯營是一個發展的方向，我們一定要向它邁進。