金融業經過近數月來一度整理之後，其不能支持，或無意續營者，淸理的已經淸理，停業的已經停業。各地現存行莊，在量的方面，雖然為數尙不算少；但在質的方面，則已大見提高。倘眞能隨時適應着經濟開展的需要，而邁步前進，不難獲得正常的發展。不過有幾個業務發展的方向，是值得我們加以認識的：第一、在儘可能為大衆服務的目標下，一部業務的轉向內地，轉向農村，轉向小工商業，轉向個人，轉向城鄉交流等等，是值得加以考慮的，第二、在儘可能接近人民大眾的要求下，已見改善的員工服務態度，應當進一步來表示更和氣，更週到，更耐心，更大衆化。第三、爲求力量的易於集中，信譽的易於建立，業務的易於開展起見。由聯放，聯營，乃至實際的合併，均應視為正當的發展方向，而儘可能加以鼓勵，促其實現。第四、爲使行莊服務對工商業起着更多的積極作用起見，金融業貸款的改造性和計劃性，應儘可能予以提高。在這裏，國家銀行的領導，自然是必要的。
   金融業以受授信用爲業務中心，而信用的建立，則極大部份以其本身健全程度爲基礎。最近金融業對工商業的貸款，已把「收支平衡，組織健全，和勞資關係正常」，列為主要條件；也就是說，金融業已把工商業的本身健全問題，列爲貸款的重要考慮：這個立場，是不錯的。我們在此希望金融業更能把他們向工商業的要求，反躬向自己來要求一下。要知道，能做到收支平衡，還祗是保本，但至少要保本，才能站得住。在現狀下，要做到保本，就自然會聯想到合理調整機構，和合理調整人事上面去；也就是說，自然會聯想到組織健全上面去。不過，要圓滿達到這個健全組織的目標，却又非靠勞資關係的正常不可。因爲祇有通過勞資的坦白協商，依靠全體同人的積極與自覺，才能眞正合理地解决人事的臃腫，並進一步來建立提高效率和發展業務的基礎。這是金融業對工商業的要求，亦應是金融業對自己的要求。並且，一部份金融業確已在向着這方面做去，亦有不少已收有成效。
   不過，機構和人事調整的過程，無疑的，是一個極痛苦的過程。至今日尚未能在這方面而有顯著成就的若干個別行莊，更必各有其特殊的困難，使他們不得不在多多醞釀的中間，來慢慢尋求解决的方法。但是，要知道，在「全國私營行莊存款餘額……僅及戰前四十分之一，而人員却增加了十分之四」的情况下，這種調整，這種痛苦過程，多數行莊早晚必須經歷，而且，早一些渡過，可以多保存一分實力，對各方均屬有利。更要知道，無論等待多少時候，不會再等待得到可能繼續容納這樣人事臃腫底一天的再臨。
   况且，無疑的，將來的行莊要走上眞正為大衆服務的道路，才能生存，才能發展。要眞正爲大衆服務，一面必須提高工作效率至可能的最高度，一面還得減低成本至可能的最低度也就是說，要經常在精簡節約中去求發展。若干行莊背了如今天這樣一個人事臃腫的包袱，是不可能在這個方向獲得多少成就的。自然，在這個調整中，我們不能忘了部分同人暫時將受到的痛苦，而予以儘可能的照顧。