（本報訊）杭市私營時化棉織廠（襪廠），田於在財經統一以後，虛假購買力消失，致當時成品銷路呆滯，成本與售價脫節，造成嚴重的虧蝕現象。迄四月上旬，勞資雙方就緊縮機構、精簡節約等問題進行民主協商，經過十幾次的反覆討論，工人在照顧長遠利益的原則下，作了減低工資、緊縮非直接生産人員等種種讓步，主動團結資方、提高了資方經營信心。另一方面，政府爲照顧該廠資金週轉困難，以貸款、收購等方式，大力予以扶助，這樣就使該廠渡過困難，即使在三月至六月襪子淡銷季節，仍舊維持了生產。七月下半月份起，該廠所產成品銷路漸趨活躍，資金週轉亦較靈活，情况已逐步開始好轉，資方信心倍增，最近正計劃添僱臨時工人，擴大生產，以迎接今年冬襪旺銷季節的到來。
   一般情况
   杭州的襪廠大多是小資本手工業生產的，生產工具相當落後，織襪機多半係陳舊的手搖機，修配機器零件以及細紗原料，都仰給於上海。杭州自製的春襪，不論成本和品質都趕不上上海貨，例如電力機每部每日生產十打，每個工人管理五部，即每一工人日產量爲五十打，手工襪機每部每日生產一打半，每個工人管理一部，即每個工人日產量爲一打半，爲一與三十三之比。因此，杭州襪廠在產銷方面以粗紗冬襪爲主，春襪只佔全產量百分之二十，於是形成季節性問題，每年三月至六月就是淡銷季節，如何渡過淡季，這是杭州襪廠最感苦惱的。另外，在經營方面，杭州襪廠，過去一般是採取以商養工的投機方式，資金多半依靠行莊借貸的。
   時化棉織廠在杭州所有襪廠中，經營上是比較切實的一家，創辦於一九四六年，擁有手搖織襪機（包括修理後才可應用的在內）共四百八十部（內一百八十部經常在輪流使用），搖乾機一具，壓平機一具，大小紗筒二千六百個，烘襪板八十付，並有漂染間、整理間，就杭州來說，該廠設備比較完善。目前，該廠經常運襪的襪機有五十二部，多餘機子暫時不用。過去，該廠雖免不了有投機性，但並不全部是以商養工，所設門市部是附帶的重心還在工廠，販賣部份過去只佔全營業額百分之二十，現在準備全部取消，完全自製。嚴重困難
   解放初期，杭市增加了許多小型工廠，盲目生產。這些小廠類似家庭工業因爲多半是業外人改行經營，缺乏經驗，所以技術落後，品質低劣，到今年三四月間財經統一後，物價下跌，虛假購買力消失，而這些小型廠由於資金短絀，紛紛削價出售，加之囤貨大批出籠，致該廠成品銷路呆滯，三月份，該廠成品及半製品共有五八七四打，存紗尙有八件，而門銷及批發僅六七〇打，一面生產仍維持原狀，五十二部襪機每天仍開工七小時門市部營業額最低時（三月廿八日）只售一萬六千元，而店員和雜工仍維持了二十二人。到四月份，存紗只有六十小包，而製成品市價還步步下降，照四月二十日的物價計算，該廠出品的四〇〇號三花牌42支夾底男襪，每打市價爲二萬八千元，而每打成本主要原料42支有光綫每件八五一萬元，每件紗以五六〇〇兩計算，每打男襪需原料十六兩五，加上搖紗、織襪、縫頭烘燙各項工資，染漂、漿、裝璜等製造費用以及廠繳，合計每打需中白尖八升九合二（米價以廿一萬七千元一石計），每打成本共需四萬四千四百三十六元，賣出一打就要虧蝕一萬六千四百三十六元，而不賣的話，資金就無法週轉（因當時私營行莊紛紛清理，已無款可拆、，因此，該廠在最困難時，連工資都發不出來。是怎樣戰勝了困難
   到四月下半月，杭州幾家規模較大的襪廠如南華、鼎昌、汪恒泰，有的解僱，有的暫時停工，只有時化廠依然維持每天七小時的生產。該廠到底是怎樣戰勝困難的？依靠工人
   一、依靠工人，基本上維持了生產。
   時化廠資方有着經營的積極性和克服困難的决心，可是，最初對依靠工人搞好生產的觀念還不明確，更沒有深刻認識到工人階級所具有的那些優秀品質，因此，勞資協商初期，就走了一段彎路。茲將協商經過，分為二個階段來說明：
   ，第一階段：四月一日開始，資方提出緊縮門市部店員的二分之一（十人），由於他沒有把具體的困難情况如虧耗數字等吿訴勞方，最初店員是不瞭解的，當時，資方經過工商聯的敎育，原原本本的向職工宣佈了緊縮計劃，主要是說明了今後不再以商養工，門市部需要緊縮人員，而以全力來經營工廠，職工爲照顧大局，經小組會反覆討論，同意緊縮。五月份起，該廠門市部店員就從二十人緊縮到十人。
   第二階段：協商工廠部份。開始時，資方想解僱半數工人，却又顧慮到解僱費問題，談到具體數字，就吞吞吐吐，因此，在四月中旬最初協商的幾次，毫無結果。可是，工人仍採取一貫的主動團結態度，爲了共同克服困難，勞方提出減少工時的辦法來解决問題（該廠工人係以件計酬），這樣，漸漸使資方消除了顧慮，對工人有了初步的認識，協商態度也誠懇起來。到五月份，工人自動作了相當程度的讓步，工資從頭號米改爲中白尖，並且在淡銷季節，同意只領維持費，織襪工每人每月四斗，搖紗工三斗，烘襪工六斗，店員部份薪水一律七折，最少的只拿維持費四斗，其餘工資全部存入廠內，作爲再生產資金。在工人這樣實際行動的影響下，資方信心更加堅强起來，協議成立後，立即向上海私人朋友借來二千五百萬元，彌補當時資金週轉的困難，而且應發的維持費也不再拖欠。政府扶助
   二、政府大力扶助，穩定了生產。
   由於資方初步樹立了依靠工人的觀念，加上他自己經營積極，使政府瞭解他是有决心搞好生產的，因此，該廠獲得政府的大力扶助。首先是中國百貨公司浙江省公司分三批向該廠收購成品，第一批在五月八日收購四〇〇號男女襪二百五十打，第二批在五月二十日收購四百打，第三批在五月二十五日收購一百五十打。到六月份，人民銀行批准該廠抵押貸款八百萬元，開始是向聯放處接洽的，可以分批抵押，限期三月，質押品價值百分之五十至六十，利息百分之三·六，按月付清，七月初又向人民銀行取得第三批抵押貸款八百萬元、第三批在七月二十七日是一千萬元，八月份又貸到一千三百萬元、積極經營
   三、資方經營積極，全力維持生產。
   時化廠負責人尤榮秉在經營上是積極的，他曾經說過：「目前困難决不致永遠持續下去，現在，許多襪廠都停工了，我的看法：冬襪是適合人民大衆需要的，秋收後一定不够銷，如果不及早準備，將供不應求，我們辦工廠的，必須認淸楚今天的形势，爲長遠的利益打算，今天要研究的就在自己怎樣渡過這四個月淡季的困難，如果關了廠吃光，倒不如開了廠蝕光，這樣才不失我們工商業者的立場」。在去年十一月物價大漲風中，該廠就沒有進行投機，他採取了穩步經營的步驟，一面掌握了必需的原料，一面掌握了現金，到年底，該廠存有粗細紗十五件半，按時價折算二十支紗，共有二十一件（因十五件半中有六十支綫和四十二支綫）。到三四月間困難到來時，就靠這批紗初步渡過了困難。然後，資方估計自己的原料，按照五十二台襪機，每天七小時的工作，每月需細紗五件，可能因資金不繼原料用盡而中途停工、因此廠方决定改製小襪，每月工時不減，原料却可減少一半，雖然如此，到五月份存紗仍減至五十小包不得已將成本四四四三六元一打的四十二支夾底男襪，按照當時市價每打以二八五〇〇元出售，將存貨變成現款，尤榮秉說：「我們廠如果這時候不忍痛斬售成品，就無法購置織各襪的粗紗原料目前的犧牲就是爲了渡過困難，爭取今冬旺季的好轉」！這樣，該廠得以在五月二十五日補進六支紗五件，四十二支紗一件，也因此維持了生產情况開始好轉了！
   經過勞資雙方的共同努力，加上政府的扶助，該廠從七月下半月起，產銷情况開始好轉（六月份茶繭等上市，營業情形已稍見轉機），七月十七日起，五十一台襪機每天開工八小時，較前增加了一小時，每人生產十二支雙紗冬季粗襪平均爲兩打半，全廠日產量一百三十打，其中百分之七十是冬襪。因為該廠在經營上有了信譽，客幫（屯溪等）紛紛訂購冬襪期貨，到目前爲止，已達一千多打，收了六成定洋，這也有利於資金週轉和擴大生產。由於門市部緊縮了十個店員，成本已經降低，廠繳中的，薪俸項從每打一。四六升米降至〇·六六升，伙食項從〇·四四升降至〇·二二升，以42支夾底男襪爲例，四月份每打成本是四四四三六元，至五月份已降爲四三八八七元（其中24支綫還漲價的，四月份每件八五一萬元，五月份漲至九一八萬元。七月份三萬八千元一打成本的粗紗冬襪，可賣四萬二千元，已能獲得盈餘。七月份產量近二千打，營業額三千多萬較前有增加最近，資方正積極籌劃增加資金，計劃於本月中旬起添僱臨時工人二十至五十名，以適應擴大生產的需要。勞資雙方的生產情緒是相當高漲的，這一週並醞釀建立勞資協商會議，準備通過這個組織形式，討論解决改造生產等問題，他們都抱着堅定的信念：爲爭取今冬產銷情况全面好轉而努力。
   結語
   時化廠之所以能克服困難，維持生產，這主要是出於該廠勞資雙方的共同努力，但到目前為止資方尙存在着下列一些問題：例如對改造生產、提高品質減低成本等不够重視，認爲冬襪本是粗貨，也就無所謂品質之高低，其次，還沒有做到有計劃的產銷，例如資方對冬襪經營的看法，祗憑個人主觀，沒有根據客觀情况訂出一個產銷計劃，而且他也相當滿足於原來的經營方式，而沒有注意到如何打開銷路、擴充廠屋等，從積極方面來想辦法。以上這些都亟應糾正。另外，在杭州襪業最嚴重的問題，！落後生產方式所造成的淡銷季節，應該怎樣渡過，而時化廠資方在思想上却並沒有改進生產設備的準備，只希望冬季購錢來彌補淡季的虧蝕，這不是根本的辦法必須有步驟有計劃地向增加電力機方向發展，才能適應新民主主義經濟需要，爭取更遠大更美好的前途。（通訊員林·本報之琨）