☆皂燭業新公籌會成立大會上，某皂廠經理檢討了過去經營方法的缺點及提出今後應改善的辦法，他說：「過去由於一般皂廠生產品的行銷面僅囿於城市中，沒有普及到農村方面去，因而實銷淸淡，同業又缺少團結，生意越淸競爭却越烈，結果兩敗俱傷。同時減低成本，不肯在精簡節約上打算，先在減低品質上用心思，信譽自然日下，這些都加重了目前的困難，今後應該加强團結，面向農村，儘量設法與各縣鎭合作社建立銷售網，組織收購原料，推銷成品的聯營機構，更重要的應研究提高品質、減少舶來品原料的用量，以免受高價的影響。和衷共濟，克服目前的困難。逐步做到有計劃的生產這是多麽好的建議，希望該業新公籌會能負起商討具體施行的辦法，聯營起來向正確的方向發展！
   ☆糖食市場管委會劃分了全市糧食批發商與零售商的業務範圍後，達成了加强管理及掌握全面情况的任務，而防止糧價畸形下跌的努力，在短短的幾天中已獲得基本的成績。昨日起又規定新米或新糙米價格最低不得低於陳米或陳糙米價格最高的百分之十五，重新調整了議價高次檔之間的比率，以保護生產者能獲得適當利潤）
   ☆按商業過去慣例，此時已是大量進秋冬貨品的時候，今年因爲物價平穩各店都從容不迫的塡補，資金周轉可以應付裕如，亦不必躭心到會吃漲價的虧。
   ☆客觀環境使得各烟店老闆改變了消極的心理，現在大部份已重振旗鼓，恢復原先的業務，備貨很完全，生意也不惡。但衆安市場煙攤生意大受影響數天來減少很多。
   ☆食糖市價昨日略漲，實銷也比較增加，由於前次漲風中得到教訓，一般糖商不敢多進，表示今後决不冒險，正正當當的做生意。