工商業者如何合理經營的問題，是當前工商業最嚴重的課題，怎樣合理經營？我們以前已指出，主要是改善勞資關係，除此之外，我們的意見是：
   第一、便是要求把握經營信心。因爲過去幾個月的嚴重困難，大家一度發生過消極的現象，由消極甚至喪失信心，離開崗位，這顯然是錯誤的。現在事實上已經證明，我們祇要自身能够健全，决定可以渡過困難；尤其因爲最近政府發佈調整公私關係政策以後，私營企業在國營經濟領導的原則之下，不但可以存在，並且還有其合理發展的前途，我們更有理由恢復信心，積極的在業務方面計劃開展。這種思想上的準備，是絕對必要的，同時也可以說是今後從事改造的大前提，否則一切便無從談起。
   其次應該注意困難的探討和解决。因爲經營的盲目性，長期存在着許多缺點，這是一切困難的根源，而這些缺點，大部份是我們自己造成，也應該由我們自己來解决，這是該認清楚的。所以在探討謀劃之際，我們要把問題老老實實地提出來，反映到各關係方面，針對這些問題，謀求解决，不讓它遷延下去。
   上面第一點是說明我們必先有了維持事業克服困難的信心，才可以談合理經營；第二點則說明合理經營的初步，首先便是過去缺點的糾正和問題的解决那末，怎樣才算是合理的經營方式，我想不外是以下幾點：
   ㈠確立爲大眾服務的方針，這已是大家深信不疑的一個基本條件，事實上並且已經朝着這個方向走了過去那樣依附於推銷高貴商品爲少數人服務的方針，必須予以修正。
   ㈡我們應該善盡其責，努力發揮我們的作用，配合政府政策，以達到穩定物價保障廣大城市人民生活的任務。
   ㈢消除臃腫浪費，以達到保本自給。營業的收益，抵補不了龐大的開支，如非努力節約，這種內在的虛耗症仍然是事業的致命傷，我們只要把公營貿易機構的開支和營業收益額的百分比來和自己比較一下，再要把公營機構服務精神和自己來比較一下、便瞭然於這個問題的嚴重性，如果鬆弛了這方面的努力，便無法爭取收支的平衡，也更不易爭取營業的發展。
   ㈣加强同業聯繫。每個同業公會之中，宜把同業單位加强聯繫，使每個弱小的單位，能够逐漸的形成較為堅强的集團單位不論採取聯營方式合併方式來進行業務，如果單位力量能够加厚，便易於把業務的方向移轉到農村方面去，這是比較有前途的出路，經過土地改革以後的農村購買力必然會增高，必然會是百貨業最好的市場。
   中國有句舊話：「勤儉致富」，假如這所謂「富」是指人民社會的財富，而不是指少數個人的私利，則在一定的場合下這句話今天還是適用的。現在我們必須由奢入儉，重新建立勤儉風氣，唯有這樣才能逐漸的累積資本，充實力量，走向發展