的範例，在那裏生產提高了，工人生活也得到某些改善，勞資關係也比過去好的多了，這不僅在經濟上有意義，在政治上也有很大的意義。我們認爲：私營企業中的工會工作，必須把生產提高一步作爲中心
   天津市解放一年多，我們在私營企業的工作，作出了不少的成績，主要表現在把勞資關係穩定下來了，這是一件艱巨的工作。從摸索中學會了訂立行業的集體合同，並創用勞資協商會議的方式，來解决勞資間的爭議和生產中的問題，現在已有一百多個工廠採取這種方式，經驗證明：勞資協商會議是解决爭議和推動生產的好辦法，今年在某些工商行業發生暫時性的困難當中，不少工廠又採用臨時協定的辦法，職工自動降低待遇，厲行節約，勞資協力維持生產特別是從今年三、四月間，北洋、恒源兩大紗廠先後有計劃有組織的發動了生產競賽，從而發展了生產，貫澈了勞資兩利政策，並從積極方面解决了生產與管理當中的許多問題，這些經驗都是十分寶貴的。但是我們必須指出：一年多的工會工作，特別是在領導生產上，大部力量着重了公營工廠，在私營企業中又偏重於幾個大廠，因而在私營中小工廠中工會工作比較薄弱，基礎不够鞏固，面向生產的思想亦不甚明確。爲着恢復與發展生產，爭取經濟情況的好轉，加強這些環節的工作，已是十分迫切的問題了。
   雖然在私營企業中勞資關係一般的已經穩定下來，並爲私營企業發展生產打下了一個良好的基礎；但是直到今天，中小私營工廠中的生產效率一般還是比較低的，有些工廠浪費相當嚴重，一部份工廠的勞動紀律也還相當鬆懈。總之，生產運動直到今天還沒有眞正發動起來其原因從資方來說，仍有一部份人在思想上還存在着某些顧慮，對政策缺少瞭解，經營信心不高；也有一部份工商業資本家還放不下一套陳舊的經營方式，甚至有的還留戀着過去强迫管理勞動的方法，他們不習慣有事和工人商量，也不懂得只有依靠工人才能辦好工廠。在一部份工人中，也存在着一種相當普遍的錯誤觀念，以爲在私營企業中生產是爲資本家服務，不是爲人民服務，在國營工廠中努力生產是光榮的，在私營企業中努力生產則是失掉立場。這種錯誤的看法，未能很好的糾正，也是私營企業生產運動未能開展的重要原因之一。
   因此，我們必須向工人講清楚，把私營企業生產搞好不僅是對資本家有利，首先是對國家人民有利因爲增加了社會財富，這是無產階級最大的利益。如果生產搞不好，不僅不能增加社會財富，人民生活不能改善，相反的，工廠會倒閉，工人會失業，就更談不到工人階級生活的改善了。因此，把私營企業的生產提高一步，不僅是無產階級的遠大利益，也是目前切身的利害關係問題。在這方面，北洋、恒源等廠已經提供了很好任務；同時也應向資方講清楚、要辦好工廠只有依靠工人，沒有第二個辦法，希望他們能够改變舊的管理方法，而採取有重大事情和工人商量的民主的管理方法。
   把生產提高一步，是私營企業中工會工作的中心任務。提高生產最好的辦法就是開展生產競賽。但是，在私營企業中發動競賽，比公營工廠要困難一些，首先一般私營企業沒有固定的生產計劃，甚至沒有固定產品任務，很難定出準確的競賽目標；因為私營企業是獨立的經營單位，不像公營有上級行政的督促，勞資雙方如有一方不同意，競賽就不能開展；又因爲私營企業的數目眾多而且分散，工會在領導握掌上有許多困難，同時私營企業中的工會工作和組織比較薄弱，稍有疏忽，就可能發生偏差。
   為了推動私營企業有計劃有步驟的進行生產競賽，應注意那些問題呢？
   第一、各產業工會最好選擇幾百個人以上較大的有條件開展競賽的工廠首先開始，吸取經驗，然後逐步推廣。每個工廠開展競賽大體上應具備如下幾個條件：一、是工會組織有了一定基礎；二、勞資關係比較正常；三、產銷比較正常；四、取得資方同意。
   第二、作好準備工作。首先是思想準備，克服私營企業中工會不重視生產的錯誤觀點，有組織的進行敎育，使工會與廣大工人瞭解在私營企業中搞好生產的重要性，自覺的發動競賽，反對命令主義；否則開展競賽是不可能的。其次是組織上的準備，目前一般私營企業工會組織基礎還很薄弱，在開展競賽之前，應加以整理，對嚴重脫離羣衆不能領導生產，特別是為破壞分子所操縱的工會應作必要的調整。但這並不是說一定要把工會組織整頓的十全十美才能開展競賽，而是爲了掃除競賽的主要障礙關於工作上的準備，各產業工會應注意協助基層工會研究工廠各方面的情况，然後主動提出具體計劃，適當規定競賽條件和口號，明確競賽的目標，在勞資協商會議上詳加研究，雙方同意後，則保證執行。至於尚未建立勞資協商會議，或雖已建立而不健全者，開展競賽之前，應主動協同資方建立起來或加以整頓。
   第三、私營工廠的生產競賽根據目前情况，一般的應從整理勞動紀律，減少浪費開始，使生產走上正常的秩序，而後逐漸推行專責制度，開展合理化建議等等。根據每一工廠的具體情况，逐步的建立與健全生產制度。凡是國公營企業中工會組織的一切生產工作，在私營企業中也同樣可作。
   第四、開展生產競賽的工廠應根據勞資兩利的原則，適當提出部份超額利潤，作為職工的獎勵。沒有獎勵是不可能發揮職工生產的積極性的，這是提高生產貫澈兩利政策的重要關鍵目前我們還沒有統一的獎勵辦法，現有的公營工廠的辦法可作爲參考。
   第五、關於集體合同，應和生產競賽結合去進行，在競賽中用勞資協商的辦法，把勞資間的問題，逐一協商，最後形成全面合同。在沒有固定產品任務依靠訂貨生產的工廠，我們提倡訂立生產合同，所謂生產合同就是根據一定時期的生產任務，定出規格，提出雙方應負的責任。這種合同，對生產是有好處的。
   第六、過去在工會領導工作上，多是注意了公營廠和私營大廠，由於主客觀條件的限制，這樣作是正確的，因為這些單位是經濟建設中的主要部份，今後繼續加强這些單位的工作，還是必要的。但是，由於相當普遍的忽視私營中小工廠的生產，以致造成了工作中一個很大的漏洞，這個漏洞必須加以彌補；否則就會影響工商業的恢復與發展，不僅對資本家不利，對於工人階級也是一個很大的損失。因此今後在工會工作應本着公私兼顧大小兼顧的精神，適當組織力量，加强私營工廠生產工作的領導各產業工會對公私營工廠的領導應有分工、確定專人負責領導私營企業工會的生產工作。
   在共產黨市委市人民政府和市總工會正確領導之下，經過一年半的工作，天津市勞資雙方的政治認識，是大大的提高了，特別在全國政協二次會議和本市第三次人民代表會議之後，把私企生產提高一步，已成為勞資雙方共同要求，因此各級工會必須拿出足够的力量，在今後半年內做出一定的成績。同時希望私營企業的資方，明確依靠工人的思想，改善管理，學習先進工廠的經驗，把生產向前推進一步。
   （轉載天津日報社論）