（本報專訪）杭市私營同盛沅綢布莊，因過去機構臃腫，資方一貫以投機取巧，獲取非法暴利，解放以後，一方面大量抽逃資金，並□非法經營地下錢莊，以致造成嚴重困難，春節休業之際，資方對繼續經營毫無信心，抱着消極態度，企圖拖延開門時日，達到關店目的，經勞方主動的積極團結資方，打破其思想顧慮，爭取到在本年三月十二日復業，開門後資方表現在經營上仍不積極，經常不到店內來處理店務，勞方的思想上，當時因受資方消極的影響頗為混亂，勞動態度亦較差，勞資不協調的結果，使業務上受到了一定的影響，虧蝕三千多萬（三月十二日至四月底），迄四月下半月困難越發嚴重，復經勞資雙方就緊縮機構，精簡節約一再進行協商，工人在照顧大局照顧長遠利益的精神下，主動讓步團結資方，提高了資方經營信心，終於獲得協議，雙方已於五月十八日正式簽訂協議書，呈請市勞動局備案。最近，因茶繭等絡續上市，農民購買力提高，該店營業情況正在開始好轉，平均每天營業額約六百餘萬左右，加以員工努力節約，減少開支，收支兩抵，可以平衡，而且還有盈餘，為私人商業戰勝暫時困難、達到保本自給，提供了良好的範例。
   同盛沅綢布莊，創設迄今已有二十九年，為杭市大規模布莊之一，一九二一年開設同盛布廠，抗戰勝利後始改今名，由三開間擴充為六開間。職工共四十九人。經營方針素以地主官僚資產階級為服務對象，備貨多係高貴之呢絨、綢緞，大路貨布疋很少進，對於門售零剪生意，更不感興趣。解放以後，資方對店務經營漠不關心，大量逃避資金化整爲零，或變作金銀藏諸地下，或分散於上海等地。去年七、八、九、十月間，物價幾度猛漲，在這一段時期中，由於資方認識不清，誤解人民政府寬大政策，認爲這是一個投機的極好機會，於是’大胆經營地下錢莊私攬存款，視物價及暗息波動情況，作囤積居奇或高利拆放之活動，操縱市場，當時職工發覺後，曾數度向資方建議，勸導其從速改正，經營正當商業，資方置若罔聞，依然進行非法活動，去年十二月一日，政府爲穩定金融物價，取締投機奸商，同盛沅也被查獲今年一月十五日，政府决定處以十億罰金，以示儆戒。這時候，資方又存在着一種壞思想，企圖將店內所有存貨、生財全部抵繳罰款把店搞垮，逃避對勞方應盡的責任，在這樣的情况下，職工開始對資方不斷的進行說服敎育，經過一個多月艱苦的談判，終使資方繳了四分之三的罰款，而事實上，該店於解放前後尚有存貨龍頭布一萬多疋，如果資方老老實實經營，不作投機活動，即使生意清淡，是决不會得到這樣後果的。
   經過罰款處分後，政府經常進行說服敎育。可是、資方依然沒有改變舊的暴利觀點，對經營表示消極，春節休業，又企圖關店，單獨向工商局申請停業，藉口資金短絀，存貨枯竭，而事實上，當時尚有一千多疋龍頭布，祗要資方有信心，開誠佈公與勞方協商，實行精打細算，共同努力，困難是有辦法克服的；可是，資方心存顧慮，整天安居家中不作任何開店打算，認爲開門後要買公債，三、四、五月加上營業必然淸淡，而開支龐大，勢必虧蝕，該店全體職工，為了爭取繼續營業，遂一再推派代表訪問資方，以漫淡方式，把開店利害解釋給他聽，逐步解除其思想顧慮，從二月二十七日起，職工們幾乎天天開討論會，並與資方屢次進行協商，在協商會上，職工再番表示：祇要資方有信心開門，願意全力支持，共同設法，克服困難，如無法全部開門，先開一半亦可。同時，工商局亦經常派工作同志瞭解資方思想情况，幫助他解决困難。這樣，在政府與工人多方鼓勵推動下，基本上解除了資方的思想顧慮，終在三月十二日開始復業，由六開間暫時縮小為三開間。起初二□三星期中，營業情况正常，勞資亦尙稱協調，發展至四月上旬，雙方思想情况又混亂起來，主要是由於資方表現在經營上仍不積極，從三月十二日至四月卅日這段時期內，經常不到店內來處理店務，有困難，也不願與勞方坦白協商，引起勞方發生不滿情緒，雙方互起猜忌，各有成見，迄四月下半月，情况愈趨惡化，影響到業務上的發展，此時平均每天營業額僅三百八十萬元，至四月底止，共蝕耗三千多萬（合龍頭布一百三四十疋），影響資金週轉，增加了困難的嚴重性。
   勞資協商經過
   五月二日，由資方單方面召集勞方開會，提出緊縮計劃擬將原有職工四十九人，分甲、乙、丙三班輪流供職（內營業主任一人資方五人係屬固定），每班包括職工十六人、營築主任一人，資方五人，共二十二人，每班供職期間二個月，在職人員月薪六折支付櫃川七折支付，停工職工每月津貼原薪白分之二十（不供膳宿）。職工因資方不具體說明困難情况以及發生困難之原因，純主觀的提出這一不當的緊縮計劃（根據這一辦法，每月尙須虧耗五百餘萬元），而不從充裕資金、節省開支，發展業務上來設法克服困難，因此未予接受，會議中途流產。五月十一日，乃由綢布業工會與布商業同業公會勞資協商會議代表團，召集該店勞資雙方進行首次協商，會上，資方根據三月十二日至四月十一日的收支報告，說明已虧蝕二千餘萬，非緊縮無法維持，勞方則認為緊縮應與開源節流同時做到，對於赤字不承認有如此龐大，雙方意見距離很遠，不能取得一致。結果决定由勞資雙方各推代表二人精密研究赤字，在下次會議提出討論。五月十四日，舉行第二次協商會議，由於事先有充份準備，雙方掌握了正確資料，糾正偏差，關於赤字資方提出一千一百萬，勞方爲一千萬，意見接近最後一致同意每月赤字確有千萬元左右。大家旣都瞭解了店內實際的困難情形後，在討論問題上，就比較能互相諒解。在休會期間，勞方召集全體職工兄弟開會，報告第二次協商經過並說明店內困難情况已相當嚴重，需要我們大家來想辦法克服它，職工們紛紛發表意見，一致認爲目前生意清淡，店內機構臃腫，勞動力過剩，如果單純做到節約減薪，基本上不能解决問題，為了爭取店的存在，照顧多數人和長遠利益，團結資方提高信心，搞好營業，當場即有十四個職工，願意自動離職。十六，十七日兩天勞方就工人願自動離職等問題，二次與資方非正式交換意見，在工人階級這一個實際行動之下，資方深受感動，也表示决以誠意來照顧工人生活與此同時，職工倪引燦之舞弊行為，經職工檢舉，自認舞弊四次，計五十萬元，工會當即召集全體職工舉行檢討會，深刻地作了自我批評，這樣，又再一次使資方認識到工人階級是大公無私的。於是，在十八日第三次協商會議上，由於雙方事先對緊縮問題思想上取得了一致談判比較順利雙方協商結果，决定解僱二十人，解僱金按照實際工資發給三個月全部在五月底以前發淸，勞資雙方當場簽訂協議書，呈請勞動局備案。
   精簡節約·改變經營
   方針
   通過這次緊縮，很好的敎育了勞資雙方，使他們在認識上提高一步，並開始緊密地團結起來，爲克服暫時困難打下基礎緊縮後，該店機構已較合理，由於裁減掉十個營業員，工人工作是相對加重的，但新的勞動態度使他們担負了這較重的工作，並想盡方法來節省開支，五月份的目來水費較四月份減少一半，電費節省三分之二强，一般的事務開支也有顯著減少，因此使每天開支比過去節減三十多萬。這一切，對資方都是莫大的鼓勵，加以在工商局不斷的敎育下，開始轉變投機暴利觀點，願意老老實實、規規矩矩做生意□博取十一之利，自己參加管理，經常在店內處理業務，對於如何充裕資金，也在儘量設法，調回散於上海，紹興及本地的流動資金，不久就可有折合龍頭布八十多疋的資金從紹興調來。表現在經營上是相當積極的。
   夏收季節已届，蠶繭茶葉及春花等絡續上市，農民購買力普遍提高，加以該店積極改變經營方針，把脫售的呢羢綢緞高等貨都改進棉布，以大路貨的龍頭、士林、小國民元斜、元嗶嘰等為主，面向一般市民及工農大眾，五月份下半月營業因此大見好轉，平均每天營業額六百萬左右，一個月為一億八千萬元，以一六·六七%利潤計算，每月為三千零卅萬元，况目前開支節省，每日僅八十五萬元，一個月為二千五百五十萬，收支相抵外，每月可有四百多萬盈餘（合布二十餘疋），這個預計，六月份是完全可以實現的。今天同盛沅基本上已戰勝了暫時困難，七、八月雖是布疋淡銷時節，但祗要勞資雙方盡力節約，渡過這兩個月，秋收開始，營業□定是樂觀的。今後該店主要關鍵，除勞資雙方進一步團結起來為搞好店務而努力外，尚須充實資金，爲發展業務提供更有利條件。
   同盛沅綢布莊的例子，特別是資方投機思想的轉變，向過去曾進行投機買賣或現在尚未改變經營方法的工商企業指明了：在習慣於舊經濟制度下生存轉變為適應新民主主義經濟需要的改造過程中，是有痛苦的，有困難的，但祗要我們有决心，有信心，迅速轉變舊觀點採取正當的經營方法和積極的經營態度，不叫苦，不消極，不故意搞垮自己的事業，信賴政府，依靠職工，今天還是有辦法，有前途的。
   （之琨）