杭市私營天章綢廠，最近由於政府的大力扶助以及勞資雙方共同努力决定緊縮機構，轉變生產方向，以織外銷綢為主，五月十八日，勞資雙方簽訂筆錄，成立緊縮機構的協議，並呈請勞動局備案。這樣精簡節約的結果，基本上已戰勝目前暫時困難，可以達到保本生產，爲私營企業提供了良好榜樣。機構龐大臃腫形成坐吃山空
   天章綢廠，創設已有三十六年歷史，係杭市十大綢廠之一，一九四七年由現在之福華絲業公司接辦，有織機六十一台，職工一八九名，解放前，原料和銷路，多半依賴帝國主義，生產方向素來以內銷綢爲主。
   解放後，一方面因受美帝和殘餘匪幫的封鎖，整個絲綢業遭遇到嚴重的困難，天章廠也受到一定的影響另—方面該廠生產機構龐大，組織匯腫，各部門人事頗多浪費現象，有的就根本因人設事，同時該廠係董事會組織，股東分散各有打算致，資金來源頗不充裕，週轉也時感困難，加上綢銷停滯，產銷失調，而原來臃腫的生產機構依舊，開支浩大，成本高昂（售價低於成本）生產人員就嫌過多，於是，實力日益虧損，形成坐吃山空的險境。在種種困難情况下，資方曾一度表示消極，一九四八年年底該廠董事會擬關廠提出三十多石米解僱費的條件，勞方不接受，堅决主張維持生產，一九四九年五月，杭州解放，這以後因為絲綢内銷停滯，經協議半數開工，每天工作六小時
   當時資方並曾抽出資金，對生產抱着消極的情緒。七月份，該廠總公司鑒於以目前的龐大機構，人事情况，拖下去势必大大虧蝕提出停廠解散等四項辦法。全體工友為團結資方爭取維持生產，自動願意減薪，經協議結果，高低級職員薪工用累進方式平均打八折，女工直接工資也打八折，計件工資改以每日八小時工作計算（實際工作時間為十小時），等於打八折，工友們這一個偉大的實際行動，加强了資方繼續經營的信心。工人團結資方協商經過順利
   春節以後，由資於金週轉不靈，乃吿停工。四月初，該廠與中國蠶絲公司華東區公司訂立代織外銷綢合同，計喬其七十三疋、雙縐四十四疋、花巴黎六十疋、素廣綾一百疋，四月三日，遂有二十七台力織機代織外銷綢，二台機自織，但仍有三分之二機器停頓，收支不能平衡。爲了維持與發展今後生産，資方當即提出緊縮人員，實行精簡節約等具體辦法，於是，勞資雙方開始協商，首先决定二十七台代織外銷綢，二十七台轉業織布，七台自織，轉業金具體數字等均經協議，迄四月中旬，織布業情况轉壞，資方估計到綢機轉爲織布，機械能力够不上水準，而且布銷呆滯，轉業織布依然克服不了困難。在轉業織布或爲不可能以後，緊縮人員協議未成立前，工友們為團結資方，又作了一次讓步，自動願將發薪日期自五天一次，改為十五天一次，工資計算標準不再按照工會調查米指數改以浙江日報二號中白尖米零售價計算這中間相差了一個九三折。
   迄四月下旬勞資雙方决定取消前議，重新協商如何緊縮機構，起初，在工友中間對緊縮問題會展開了激烈的思想鬥爭，認爲應該有飯大家吃，可是，經過一個時期的醞釀，加上工會不斷的說服敎育，工友們逐漸認識到照顧大多數人和長遠利益的重要性，同意緊縮，在緊縮費方面，並作了適當的
   —讓步。
   力織部在業工人更發揮了友愛互助的精神，自願按月拿出一斗米幫助被緊縮工友兄弟，期限爲七個月，這一個舉動，不但影響了部份不願緊縮工友思想上的轉變，而且鼓舞了資方改造經營的積極性。五月十八日，勞資雙方簽訂筆錄，成立協議，一致同意爲共同克服暫時困難，維持生產，决定緊縮十七台，暫開四十四台，每天工作八小時，其中三十七台代織外銷綢，七台自織緊縮人員共六十九名，其中職員九名（原為二十六人緊縮後爲十七人，這裏面尚包括機匠、據經、接頭、造傢伙、看綢、修綢等職工在內），力織部織綢工人十七名，準備部二十五名（原爲五十一人），雜工四名原爲十人），練習生十二名（原有二十六人，疏散十三人，現為十一人），木匠一，（原爲二人）根據該廠緊縮部份職工勞資協議草案條例規定，緊縮費力織部工人每人八石二斗半，職員每人八石二斗半，準備工人，每人四石一斗五，練習生每人四石一斗五，雜工每人五石四斗四廾五，並以浙江日報中白尖米零售價爲計算標準，約定力織工人在五月十五日前全部發清，以後廠方工作發展至十小時以上時，必須儘先將原有工友復工，又如在年終結帳盈餘時對於此次緊縮工人酌量照顧。消除臃腫現象作必要的緊縮
   這次天章綢廠勞資的談判，前後經過二個月零六天×會議達二十九次之多，談判過程中間，雖然走了一段灣路談判一個多月後才正式開始協商緊縮問題，關於緊縮費一項，雙方距離起初也相差很遠，但由於事先經過充份醞釀和準備，勞資雙方都認識到今天的暫時困難，必須共
   —同努力才有可能戰勝它，因此表現在態度上就比較誠懇、坦白，特別是勞方，在絲織業產聯的正確領導下，發揚了過去鬥爭的光榮傳統，為了團結資方，不惜犧牲個人利益，忍受暫時痛苦，譬如在緊縮費方面就作了不少讓步，照顧長遠利益和資方的經濟困難，使資方增强克服困難信心，資方亦堅决表示願意依靠工人羣眾積極經營，譬如主動提出緊縮人員實行精簡節約的具體辦法，協議成立後，即設法籌集款項，力織部工人緊縮費已如期於本月十五日全部發清，準備部也發了一半，其他職員、雜工、練習生等緊縮費，六月八日前均可全部發清。緊縮人員名單公佈後，工人羣眾反應也甚爲良好，因爲資方是根據工作需要、技術水準、家庭負担等具體情况决定的，大家都覺得很公平合理。據該廠經理沈九如表示：「經過緊縮機構以後，加上工友們發揮生產積極性，勞資雙方同心協力搞生產，可以達到保本生產，不久可能還有盈餘。」提高勞動情緒克服暫時困難
   最後，我們得談談天章綢廠的工友們是如何幇助資方，克服困難的？一般講：工友們都建立了新的勞動態度，無論在節省原料、物料、改進技術各方面都有着顯著的成績。尤其值得提出表揚的，緊縮以後的天章廠機構確是相當緊凑，勞動力浪費現象完全消滅了。原來該廠力織部準備部有工場主任各一名，現在兩個工場祗有一個主任；以前有會計四人，現在只用三人，而且庶務，事務工作都由他們來兼任，人手少了，工作相對加重；準備部女工人手減了一半，由於她們充份發揮了勞動積極性，最近的生產量反而增加；力織部工場有些工友原來在機子開動以後就跑開去聊天，現在則守在機旁管理得很好，表現了負責的態度，雜工加機油也很仔細小心，决不浪費一點一滴。爲了提高技術水平，工會生產股特組織技術研究小組，經常開會研究，各種代織品品質之好壞，均由各部門推選小組長負責檢查，隨時改進，像過去用A、B字等級絲代織外銷綢時常不及格，現在換上E、F等級絲代織，都能合乎中蠶公司規定標準，五月八日代織一批外銷綢（包括喬其、雙縐、花巴黎三種），計三十五疋，祗有三疋不及格，該廠工會主任徐同志說：「我們抱着堅强的信心，爭取代織品一疋不壞，因為這是一件政治任務啊！」解放以後有一段時期，廠長金德慶管理失當，專門挑撥工人兄弟感情，引誘少數工人酗酒賭博致有少數職工勞動態度相當壞職員閒散，吃飯不做事，經過工會的敎育，他們逐漸提高認識、開始轉變，現在這種現象都消滅了，例如管理員就一改舊作風，以對人民負責的態度，儘可能一個人做兩個人的事情，同時緊縮以後，工友們的工作無形加重，可是，他們都願意忍受這暫時的困難。
   ×××
   天章廠緊縮以後，開支方面每月可節省四千多萬，代織外銷綢自二十七台增至三十七台，自織從二台增至七台，估計經常有四十四台開工。工友們的勞動情緒現在已普遍提高，各生產小組長都研究着如何提高代織外銷綢的品質資方也在工友們的影響下，認識了這是勝利中的困難，願意積極經營，而且最近內銷亦有轉機，如該廠二月份銷售自織品八十二疋，三月份爲一百十三疋，四月份增至一百七十七疋，估計五月份尚可增加這充份說明了正當私營企業經營的有利條件已經開始我們相信，只要天章廠勞資雙方同心協力，再加一把勁，是一定能够渡過目前暫時困難，爭取到光明的前途！
   （之琨）