九豫絲織廠，在解放後的一年多來，除了春節停工外，始終能使全部織機開動，維持生產。究其能够克服困難，維持生產的經驗中，有如下幾點：勞資關係正常
   第一件可記述的，便是勞資關係比較正常：在困難的情况下，工人能忍受暫時痛苦，積極生產；資方對生產也比較積極，並且有克服困難的信心，對於勞資關係及改進廠務等問題尙能通過民主協商的方式來解决。發生困難時，資方就把具體的困難情况擺出來和工人商量。工人亦能主動讓步，幇助資方克服困難。例如：在去年五、六、七月間，絲綢銷路呆滯，米價高，綢價低，售價有時還够不上成本，廠中積貨日多，資金週轉困難，資方感到維持不易，提出減少工作時間，減低職員薪給。經職工商討後，認爲面對着的困難，只有忍受暫時的痛苦，才能挽救廠的危機，便同意將工作時間減爲每天六小時（減少工時，計件工資的工人收入便要減少，爲照願他們的最低生活，另由廠中每天津貼二升米一，計時工資打八五折，職員薪資打七折。同時，工人並在工餘時間，代資方四出推銷成品。這樣，使該廠在當時做到少虧本，和產銷平衡，資金也因此得以週轉。在這段時間中，資方盡力設法，也少拖欠工資。在減薪期中，工人都能忍受生活上的苦痛，努力生產。上面的事實告訴我們，搞好勞資關係，是渡過困難、維持生產的重要因素。在今天，工人階級是願意主動地幇動資方，克服困難，維持生產的，資方只有依靠工人，任何懷疑工人的思想，都是錯誤的。經營方法穩健
   第二是經營方法比較穩健：九豫資方的經營方法，是比較脚踏實地老老實實的進行C因此少受物價波動的影響，少吃高高利貸的虧蝕。在去年十一、十二月間，市場物價波動，有若干迷戀於投機的廠商，曾經把存貨囤積不賣，而一面吃進高利貸，盲目進行生產，結果是「偸鷄不着蝕把米」。九豫廠就少遭到這種損失，它的生產是比較有計劃的，而且能够適應市場上的需要。在解放之初，對外交通完全阻塞，便停織專門外銷的金釵緞，改織也可以内銷的銀釵緞。到十月間，對香港方面運輸已逐漸恢復，便又改織金釵緞，以應香港進出口商定貨。同時織造內銷的絨面緞。因為絨面緞看去與銀釵緞相似，而成本要低一倍以上，可以廉價供應市場，上海方面一般婦女多以此料製作短棉襖，因此暢銷一時。由於金釵緞、絨面緞這兩批貨的暢銷，生產情况逐漸好轉，十月以後，便恢復到每日開工八小時，職工薪資也取消折扣，恢復原來標準。最近又因麥格倫緞與九霞緞銷路不好，决定停織、將一部份機台改為代中蠶公司代織喬奇紗和古香緞。以去年一年來的產銷情形來看，該廠從二月至十二月的生產總量爲五六、九六九碼，銷貨總量爲五三、五三八碼，產銷量接近平衡。今年以來在產銷上，雖然情况不及去年好，但由於該廠出品一向能保持一定的水平，經營的人員隨時在想辦法推銷所以，比一般廠家還是好得多。管理精到減少浪費
   第三是管理精明，沒有浪費，在成品檢驗和監督生產上，都很嚴格。每一新出品，都先織好樣品，由廠長、技術員及工會生產部委員所組成的技術研究會檢驗後，再開始大量織造，若發現品質不好，立即改進。在剛開始時，資方採取直接指責工人的方法，曾引起一些反感。在工廠工會成立以後，如發生出品不良、工作效力不高，以及浪費原料等現象，就由工會通過生產小組展開自我檢討，這樣，很快的就使全體工人認識到提高品質、節約原料、減輕成本，是渡過困難，維持生產的必要條件。正如該廠工會主任說：過去資方依靠管理員管理，一個人兩隻眼睛，看到的是有限的。今天一方面由於工人覺悟提高，主動的做到愛惜原料、節約電力，同時各生產小組，彼此督促，收效是非常的大。同時資方也認識到單純採取自上而下的一套舊的管理方法，是不適當而難收到效果的，祇有依靠工人的自覺，才能更好的改進生產。
   當然，九豫絲織廠也還存在着某些缺點，如資方進一步改進生產的决心還待加强，管理費用開支較大，依靠工人攪生產的信心仍不够高。但是祇要繼續克服這些缺點，發揮已有的有利因素，勞資團結，一定可以渡過困難，維持生產。（山）