（本報訊）本市美綸綢布莊，由於及時改變經營方針，勞資團結一致，得以克服困難，能够維持，比其綢布店情况好得多，在布商業中是一個較好的例子。
   美綸綢布莊歷來的經營方式是服務於官僚資產階級的，一向經售貴族化的絲織品，備貨多係高等呢絨、綢緞、棉布，普通布很少，資產階級是他們的經常主顧，工人、市民則極少，隨着整個商業畸形繁榮，過去營業尙稱不惡。解放後，五、六月份營業方式仍未改變，由於官僚資產階級逃的逃，溜的溜，喪失了這一個主要的消費現象，生意一天比一天清淡，去年七月份起，經過勞資雙方幾度討論研究，開始改變營業方針，賣了呢絨、綢緞，不再補進，專門經營大眾化的棉布，把服務對象轉移到廣大的工人、農民、機關職工及市民中間去，因此在去年十月至一月份營業轉趨興旺，打破該店創辦以來的紀錄，每日可做一百六十多疋生意，其中九月、十一月兩次漲風，一方面因爲吃進高利貸款不多，同時在營業情况好轉的局面下，實力並未遭受損耗，這樣的改造結果，至去年年底盤存，除開支外，淨得盈餘一百四十疋。今年春節以來，一般商店營業均較清淡，美綸當然不能例外，尤其三、四、五月份生意更淸，但比起一般布店爲好，目下每日營業仍在四五百萬元之間，每月約四五百疋，收支雖不能達到完全平衡，一般講尙能維持。
   美綸綢布莊今天能够得到維持，改變經營方針固然是一個重要因素，但下列幾點也是主要關鍵：（一）勞資關係正常，雙方在互相瞭解與諒解困難的基礎上進行有關改進業務等問題的協商，共同設法戰勝種種困難，同時，工人階級對資方影響與幫助也很大，譬如今年二月中旬購買公債三百十三分，折合細布二百五十疋左右，經過勞方動員、勸說，加上資方政治認識的提高，終於賣掉店内小部份存貨光榮完成任務。（二）管理方法比較良好，會計制度尚稱健全，家、店完全分淸，譬如資方要掛帳、預支，一律不准，非有特殊事情如婚喪等，才由經理許可暫借，按月扣除。（三）逐步做到精簡節約，目前開支已經節省起來，如電費比過去省了百分之六十，其他日常開支也盡量節約，省下不少。
   杭州的布商業，素來是建築在投機與高級消費基礎上的，今天情况不同了，過去所服務的對象喪失了，尤其財經統一後物價穩定，一般布店發生反常病態，普遍感到經營困難，但美綸綢布莊的實例證明：祗要下决心改變過去不合理的經營方針，使營業方針能適合廣大人民羣眾的需要，老老實實做生意，勞資團結，精簡節約，是能够渡過困難，爭取光明前途的。