㈢進行人事機構的調整：
   在實行民主管理，成立管委會後，就進行人事調整和改革機構。在這方針下，把原來的人事科改爲人事股，由總務科領導，科長王崇禮降爲辦事員；總務科長黃哲生改爲棧務科長（棧務科原爲總務科一個股），會計科辦事員田之紀提升爲總務科長；布廠技師王德權，技術不好，工人稱他為「甩手技師』，降爲技術員，朱振山、溫士齊降爲工人，技術員何學孔升爲技師，鄭福林升爲代理技師；鋼絲保全部工頭姜殿雲降爲技工，三等工人于世惠升爲工頭（于原做頭等匠的活拿三等工人的工資）；清化工頭張樹林降爲小工；電汽工頭周明祥降爲技工等。共降職七名，提升十五名，調職一名。特别是于世惠升爲工頭，是經羣衆提出管委會討論的。在他升爲工頭後，鋼絲保全部工作煥然一新，工人也團結起來，而且于世惠不保守技術，工人向他學到很多手藝，現在小工都能幹大工匠的活了。所以鋼絲保全部，在去年五月得到全廠第一面獎旗，于世惠又當選爲天津市生產模範。同時這時决定技術人員得到車間辦公，不許坐在離車間很遠的辦公室辦公。
   到九月份，因工廠冗員太多，又進行一次精簡，共精簡技師一名、技術員三名、事務員五名、書記四名、勤雜人員八十三名，共計九十六名（大都回家種地生產）。經過這些精簡改變之後，特別是有些職員打駡工人又無技術，經精簡後，工人情緒又大大提高。
   取消搜腰包，組織免檢小組，工人說：『這眞是當了主人了！』後來又辦了工人的積極份子訓練班（共八期訓練了六百四十五人），出現了頭批工人積極份子，使生產更有了依靠。
   三、實行民主管理，依靠工人改造職員改
   造舊企業的基本內容：
   實行民主管理的目的，主要是依靠職工，搞好生產。因此，改造職員的輕視勞動，輕視工人的思想與改造工人的舊的勞動態度，是完全必要的。
   ㈠組織職員學習，進行上課與自我批評相結合的敎育辦法。軍事代表每一禮拜給職員上課三次，除政策學習外，主要的是學『反對官僚主義』『反對自由主義』『論批評與自我批評』『羣眾路綫』等。同時組織職員生產學習會。後來將每週上課三次改為星期五座談會，進行對職員的團結與敎育工作。
   ㈡改造職員的最好辦法，是實行民主管理，發動工人羣衆監督行政人員的工作，以先進工人的模範事蹟影響職員。因爲職員的毛病主要是看不起工人，輕視勞動，這一思想的改造光靠上課，開討論會是不行的，必須依靠工人，幇助職員進步。三廠工人主動的團結職員，召開職工聯歡會，在會上工人首先進行自我檢討，然後給職員以適當的批評、從此職員開始比較認眞的進行自我檢討。後來紗廠細紗間又進行了車間檢討會，改造了劉耀堂，領導上就立刻把這一經驗推廣到全廠，結果，車間檢討會成爲工廠的一種制度。特別是經過免檢後，數次突擊檢查，也沒發現偸盜（而且布廠手紙還減少了一半消耗），這都是給職員的實際敎育，使職員由看不起工人到欽佩工人。
   因此，把官僚企業改造爲新民主主義的企業，除去極少數的官僚機構須改革外，基本問題是一個人事問題。而人事問題的解决，除了對特務等破壞份子進行處理外，基本上是職員思想的改造問題。思想改造的中心環節，是職員的自我批評敎育與對工人羣衆進行團結的敎育。而這些問題，只有實行民主管理才能獲得解决。在發展工人運動上，工人積極性更加提高，而職員也要趕上，否則會使運動脫節。今天有些單位生產運動搞不起來的基本原因，就是職員落後於工人。