會議多的現象值得我們警惕。另一方面，「幹部兼職多」的現象，也值得注意。雖然，這兩者都是旅大若干企業中所發生的，並無概括的一般性。但古人說得好：有則改之，無則加勉。也可作爲我們參考。
   工作不能少做，但兼職不必多。人總是人，即令工作能力有高有低，也决不是三頭六臂的哪咤太子，一手包辦得下。否則，誤了工作，也毀了自己。推進工作，不單靠自己帶頭去做，而且要善於推動不做的人去做，鼓舞落後的人去做。
   兼職多這一現象，也說明了工作作風中存在着濃厚的關門主義。忘記了抓得緊、是要求我們在領導上抓得緊而不是叫我們不分鉅細一把抓。不培養新的幹部，不提拔新的幹部，不相信羣眾的力量，自視爲諸葛孔明，但食少事繁，究有何益？（轉載上海新民報）