鼓舞技術上進的物質基礎
   如果說合理化建議制度是實現勞動力與技術結合的最好方法之一，那末七級工資制度便是保持持久的勞動熱情和鼓舞技術上進的物質基礎。遠東電業公司各工廠所實行的七級工資，是按照工人（學徒在內）技術程度劃分等級的本俸卽起碼的工資標準。第一級二千四百元，是根據解放初期一般社會生活水平的一個人生活費用所訂定。以此爲一〇〇計算，到其他各級的累進數爲一二〇、一四五、一七五、二一五、二六〇、第七級則爲三二〇。工作環境有礙健康的工人，按本俸增加百分之十五的保健工資，實行計件工資的部門則按本俸增加百分之十。玻璃工廠去年實行的超額累進奬薪制和今年逐步推行的計件工資制，便是以這個差額很大的工資等級爲基礎的。超額累進奬薪制的累進率也是根據對生產的貢獻分別計算的。如產量超過定額百分之五時，直接起作用於產品製造過程的工人的累奬率爲百分之十，起輔助作用的工人得百分之五。超產量到達百分之四十以上時，一般的不是依靠勞動强度而是依靠技術改進，因此勞動工人的累奬率只能等於超產率「直接工人」或更少「輔助工人」，担負着技術重大責任的技術人員則累進至百分之七十。可是超產量達百分之七十五以上時，直接工人與技術人員的累進率便同時增至百分之百，輔助工人也增至百分之七十，因爲只有全體職工都作了巨大的努力，這種紀錄才可能出現。
   生產越發展，越能看出七級工資的正確性。過去把工資當成救濟金的工廠，工資等級很多，差額很小。家有七口的粗雜工人比工程師掙的還要多，生產要求迅速提高技術，新工人却說：「學那幹啥，別人幹幾十年還不是和我掙的差不多！」技術人員則說：「何苦操這份心？找個輕快的活，一樣餓不了家口。」一年以前，這種平均主義的工資制曾經一度使得中蘇企業的工人外流，可是生產一發展大批技術人員馬上又流向中蘇企業了。玻璃工廠上半年每個工人的工資收入平均提高了百分之四十。糧食及日用品的低價配給量也大為增加。如以兩口之家的工人計算，每個普通工人可以領到的配給品比市價少二千五百多元，普通技術工人爲三千二百多元，技術人員爲四千七百多元，像廠長、經理那樣的管理幹部則為一萬多元。另外，物價比最困難的時期下降了百分之八十左右，使得工資的購買能力大大提高。如果再算上福利設施費用，職工的實際收入就更大了。八月間颱風襲擊大連時，好些工人住宅被吹壞了，工人們却照常上工。儘管廠長用汽車强迫載送他們囘家搶救，工人們還是不願停止工作。這固然是政治覺悟大大提高的結果，也可以看出超額累進奬薪制的巨大推動作用。
   從政治上鼓舞技術上進的立功運動，也是以產量作爲評功的唯一標學的。走進工廠大門，每個人都可以看到像映壁一樣的「光榮牌」。「光榮牌」分紅、黄、白三欄，每欄分別掛着全廠一千多職工的名牌。紅色代表「進步」，產量超過百分之十以上的都上紅榜，黃色代表「平常」，卽超過產量百分之一到十；白色則是剛剛完成或沒有完成任務的。根據生產日錄，每週調查一次。這種「光榮牌」好壞分明，是一種生產的政治鼓勵形式。去年五月以前，職工會選舉功臣模範的條件共有七條之多，又是政治，又是作風，又是態度，又是學習…只有兩條涉及生産，而這兩條連一個產量的標準也找不到。結果開了兩天的評功選模大會，還是沒有選出誰來。運動剛結束職工的情緒也頓時鬆弛了。蘇聯廠長說：「離開生產去談政治覺悟，是談不出什麽結果的。產量，這就是政治認識、勞動態度和文化技術的集中表現。不能想象在政治上不求進步的人反而會把生產做好。」「光榮牌」實行以後，立功運動便從一起一落的短促突擊變成不斷上昇的長期競賽；用不着化時間選模評功，生產日錄便是功績最具體最確實的考證；也用不着開大會介紹功績，每個人每天都可以看到大家是怎樣地向前進步。從今年一月到六月，上了紅榜的已由全體職工百分之四十六增至六十二，黃榜上的人數則由百分之四十三降至三十二，名落白榜的則由百分之十一降至百分之四了。全廠的中共黨員，除了一名新工人黨員以外，全部超過生產任務。兩年來一直起着帶頭作用的英雄模範如劉茂有等都是在生產中鍛鍊出來的優秀黨員。工人們說：「我們工廠有三好：超額累獎生活改善好；產量提高光榮立功好；工廠發達國家好；」由於他們創造了半年完成全年任務的偉績，生產成本也隨着下降百分之三十四，給國家節省的經費共達二十三萬萬元之多。到了八月，工廠自己訂定的「希望計劃」也完全實現了。
   （新華社大連三十日電）