（新華社大連二日電）旅大地區各大企業工廠今年上半年從職工中培養與提拔了六千五百多名新幹部，佔三年來培養幹部總數一萬四千餘名的百分之四十七。其中被提拔作行政工作者有經理、廠長一百十五人，部長、主任五十六人，科、股長一百五十一人，班組長一千二百五十四人。被提拔作工會工作的有工會主任二百一十人，部長五十八人，委員九百十五人，幹事五百六十二人。旅大各企業培養提拔幹部的經驗是：
   一、經常舉辦政治訓練班及各種技術，業務訓練班，使工人的文化、政治與技術水平提高，打下提拔幹部的基礎。如大連交通公司袁明朝初因文化水平低，不願作領導工作，但經過訓練班的學習後，便從小組長提拔到股長，最後又作了廠長。二、適當地設置副職，以培養新幹部作領導工作的能力。三、對提拔的新幹部，在被訂工作計劃與總結工作時，上級應予以具體幫助，以逐步提高他們的工作能力。四、在展開生產競賽時，應注意培養先進優秀分子，作爲將來提拔幹部的後備軍。五、提拔幹部中必須糾正單純技術觀點的偏向，而應注意領導能力，計劃能力，技術能力與政治條件等等。