工廠是一個大家庭，也就如同一個小社會，因此「怎樣把工廠搞好」就成了目前迫切的問題。現在我就個人意見提供大家參考。
   工廠搞好的目的是爲了發展生產，繁榮經濟，提高人民的生活是要我們工廠所出的產品，質要好，量要多，成本要低。達到這個目的的基本方法，我認爲應該是信服羣衆，依靠工人，所謂「三個皮鞋匠，賽過諸葛亮」。羣策羣力這種方法是民主的，是科學的。
   工廠應該怎樣實行民主依靠工人呢？譬如廠方有了工作方針，訂出工作計劃，就該首先交付全體職工（或代表）在公私兩利的原則下研究、商討、修正、議決而後簽訂合理合法的合同、細則、或其他公約，這樣就能取得全體職工的支持與擁護，他們會認爲合約就是自己手訂的法則，還有不積極不履行的道理嗎？！
   當然亦有個別思想未通，瞭解不够，間或違反合同的人，工廠應該怎樣對待他們呢？我認為應該先行敎育，加強學習，使他們從思想上改變工作態度與方法，眞到了某種不可救藥的程度再用合理的、公議的制裁，使他們有反省改造的機會。這還只是一個治標的辦法，治本的辦法，還是事前培養他們爲人民服務的勞動觀念，使他們發揮高度的積極性與創造性。或者利用多種競賽運動——如斯達漢諾夫運動邱的基赫運動，以及守時守約競賽等等。以團體或個人為單位，分別定出一些精神或物質的獎勵，這樣以鼓勵代替了責難，受獎的人多了，其餘沒有受到獎勵的不也就是一種變相的處分嗎？這樣不就建立了全體職工相互鼓勵與互相警惕的監督精神嗎？不也正是工廠主人翁應有的勞動態度嗎？
   至於如何加進質量，減低成本呢？那麽我們就要竭力實行勤儉運動。「勤」字包括「體勤」與「腦勤」，體勤可以增加生產，節省時間減輕一些日常耗費，「腦勤」可以提高生產技術，產品質量更可能有些創造及發明。「儉」就是節約，大可分為人的節約、事的節約、時的節約、與物的節約四種，工廠用人要在不妨礙生產的原則下盡量減少名額，要知道用人太多了不獨增加人事費用，反而更增加了附帶性的事務——薪資計算啦！糧服給輿啦！行政上的通報週知啦！都是跟隨着人數的繁多而增加的。事的節約就是簡化辦事手續，辦事應該簡單明瞭，建立經辦負責制度，反對那些走形式蓋官章的官僚作風，——一張單據蓋上八個大官章，結果大半不起什麽作用，有一個機關首長，一次在十多個職員請假條子上接連批了十多個「照發」，這不是蓋章制度的現形嗎？時的節約就是利用自己的時間並能珍惜別人的時間。約會守時，接見守時，工廠裏的時間就是費用，就是開支，設若一人一日做出一種產品或事務，另一人一個月才做出一種相同的產品或事務，二者開銷就有很大的出入了。物的節約就是愛護工具，節省物料，工具的消耗，物料的浪費都是直接影響成本的。
   總而言之，生產通過民主，合理而又合法，它可以促使人盡其才，事盡其功，時竭其力，物盡其利，這樣把生產搞好了，成本降低了。自然工廠也就跟着好起来了。編者按：劉國璋先生根據自己的見解和認識，發表了這篇「怎樣把工廠搞好」的文章，是否正確或全面，希各廠職工及工廠工作人員，根據自己的經驗和見解以「怎樣把工廠搞好」這個題目發表意見，以便改進工廠管理，發展生產。