淮安市图书馆

日本尼西奇公司经营陷入困境之时，董事长多博川从人口普查材料中发现，日本新生儿每年有250万。他对这一信息进行了 “深加工”, 婴儿需用尿布，就算每个婴儿年用尿布4条，一年就是1000万条。全世界新生儿是日本的25倍，这是多么广阔的市场啊 ！他当机立断，开发出新颖、方便、卫生的尿布投入市场,深得年轻家庭的喜爱，并很快行销世界各地，成为举世闻名的“尿布大王”。美国奥尔康公司在玩具市杨不景气的情况下，研究人的心理，开发出千人千面，有着不同容貌、发式、服饰的“椰菜娃娃”，而且每生产一个，都在它身上附上出身证，写上姓名、性别，盖上手印、脚印、臂部盖有“接生员”印幸。这种不同一般的洋娃娃推出后，不仅受到儿童的欢迎，而且大受成年妇女青睐。
  工厂原不产尿布，布娃娃本无生命，而“尼西奇”和“奥尔康”却独辟蹊径，“无”中生“有”地生产出尿布，赋玩具予生命，给青年父母以才便，使儿童妇女精感有所寄托，从而为自己创下巨大的市场，这实在是高明之举。其高明之处，就在于他们创见性的思维和创造性的经营思想。
  不难设想，像“尼西奇”这样原只有30名员工的小公司和“奥尔康”这样面临困境的企业，如果不是思维创新，其后果将怎样。由此可见，如何及时、准确、超前地捕捉市场信息，进行创见性思维决策，创造开发新产品，抢占市场制高点，对企业的生存发展是多么重要。