淮安市图书馆

沭阳县庙头轧花厂是供销系统一家不到100人的小型企业，多年来,由于设备陈旧、经营不善，严重亏损，到了1990年，企业已经到了濒于倒闭的边缘。是年年底,沭阳县供销社党委把振兴庙头轧花厂的重担压到了年仅27岁的庄义华肩上。
  小庄行吗？人们期待的目光中带着怀疑。“没有金钢钻，就不敢揽瓷器活。”这位毕业于南 。通供销学校、敢于开拓的年轻人经过一段时间的调查了解，虽然感到担子沉重、道路曲折，但已成竹在胸。有力的领导班子和健全的管理制度是办好企业的关键，因此，庄义华上任后，着眼点首先放在了班子建设和制度管理上。他根据厂里的实际需要，对干部进行了大胆裁减，全厂除厂长、副厂长、会计四人外，其他人全部充实到生产一线。同时围绕生产，建立了以收购、加工、销售、质量与安全为核心的一整套管理制度，使企业初步走上了正轨。
  陈旧落后的设备，是造成庙头轧花厂生产水平长期低下的另一个重要原因。庄义华深深感到，要振兴企业，就必须加大投入，对原有的陈旧设备进行更新。1991年，庄义华毅然决定投资90万元，征地10亩，新上两台锯齿型轧花机。为了赶在新棉上市之前安装完毕，前后4个多月，庄义华带领工人日夜奋战在工地上,几乎没有休息过一个星期天。为了节省开支，他们基本上是自己设计、自己施工。厂里生产用的配电盘，购买需要19万元，庄义华通过测算,决定自己装配，最后只花了5万多元，仅此一项就为厂里节省了10多万元资金。
  前两年，由于全县棉花种植面积减少，给厂里棉花收购带来了一定困难。年收购量由原来的5万担以上降到了1万担，全厂职工一年有7个多月无事可做，这使刚刚有了起色的庙头轧花厂重新陷入低谷之中。“绝不能吊死在一棵树上，一定要另辟蹊径。”1993年年初，庄义华根据本厂的实际条件和技术力量，经过考察论证，兴办了生产纱门纱窗、封闭阳台、吊顶墙裙、房顶隔断四大系列装璜塑料建材的装璜塑料厂。由于产品具有不锈、隔音隔热、阻燃等优点，刚投入市场，就受到了广大用户的欢迎。投产半年来,不仅使部分工人得到了安置，而且实现利税1.7万元。
  几年间，庙头轧花厂在庄义华的带领下，历经坎坷，终于走上了健康发展的道路，1994年,全厂实现利税16万元，并连续三年被评为县供销系统先进单位。