淮安市图书馆

淮阴制糖厂在龚顺厂长的带领下，三年三大步，一跃成为全省轻工系统糖业排头兵，以实际行动，为淮阴人树立了敢与困难抗与争，奋起走向辉煌的成功形象。
  请看一组数字：1991年，龚顺初任厂长时，糖厂产值1300万元，销售970万元，利税负71万元，外欠各种货款1000万元；1992年，产值1668万元，销售2500万元，利税120万元，1993年, 产值3080万元，销售3550万元，利税146万元；1994年，产值5500万元，销售6445万元，利税275万元。今年一季度，该厂又夺得开门红，产值达1150万元；同比增长10%。销售达1200万元，增长50%。利税达70万元，。增长60%。这实绩在全省名列前茅。
  革新工艺，强化管理。在制糖原料不足情况下，他们走出了 “短、平、快”生产新路。为了使开机、停机时的能耗、物耗降到最低点，从点炉升温、串水串汽到发电投料只用一天半时间，比以往正常时间缩短一半，两三千吨糖十几天便加工完成。白砂糖加工，他们研制出低温低碱加灰新工艺。与过去原糖加工高温高碱加灰法相比，既可增加产量，又能保证质量，日产量由150吨提高到180吨，最高突破202吨，质量较以前提高一个档次。为缩短流程减少糖损，他们利用检修的短暂时间重设管路，摔掉密压机和两台加热器，增添真空泵，设立净糖浆PH值监护岗，从而提高了煮炼质量，使产量、出糖率大幅度上升。酒精是糖厂的基础产业。为使酒精增产降耗，他们投资400多万元扩大发醉容量，使其达到7000吨生产标准。又投资5万元改造瓜干粉碎机，使日处理量达60吨，比以前增加30%。另外,试制采用热水调乳法，每年节煤20万元以上，使酒精成本下降。
  干群同心，团结创业。厂领导班子团结协调，凝聚力强，并注重发挥集体智慧和群众力量。1993、1994年两年，厂里先后拿出180多万元，新建两幢宿舍楼，龚顺同志两次推让，将房子主要分给对糖厂发展贡献大的老领导、老职工和生产骨干居住,共解决了48家的安居问题。厂领导肘刻关心职工的冷暖,今年初，厂里一名30多岁的普通女工要换心脏，需6万元，工会主席治肺癌需2万元，一名退休老职工治食道癌也需大几千元，龚厂长决定全部由厂里负担。这些做法，不但使直接受益者感激，更主要的是增强了全体职工爱厂如家的向心力，在工作上，领导和科室人员经常深入车间班组，参加劳动、现场办公。去年6月初，正值制糖生产旺季，产品供不应求，但生产用石灰石供应不上，严重影响产量和质量。厂领导和科室人员全部出动，从石灰渣中排拣尚未烧尽的石灰石供给生产，连续大干三天，使得生产避免停机，为企业赢得宝贵时间。在夏季高温期间，机台电扇出现故障，龚顺厂长把自己办公室的电扇搬到车间，保证工人使用。。去年9月12日，一场暴雨将露天堆放的原糖浸湿，糖水不断外流，工人们发现后，主动冒雨回收糖水，使之滴滴人池。正是有这样一批对企业、对工作极端负责的干部职工，才使糖厂的出糖率高达96%以上，高出国家标准3个百分点，一直居于全省同行业榜首。（刘嘉柱）