长春图书馆

长春市机械工业企业的各类计划的编制经历了从无到有、由简到繁、由粗到细的过程，逐步完善，达到系统化、规范化、科学化。
  1949～1952年，机械工业企业主要从事修理业和简单产品生产，产量小，工艺简单，工厂不编制年度计划，生产处于无计划状态。1953年，长春市机械工业企业开始编制年度生产计划。1954年，根据长春市工业局的要求，各企业开始全面编制生产技术组织财务计划，包括生产、劳动工资、成本、财务、技术措施、大修理、物资供应、科研和新产品试制、基本建设等9种计划，除“文化大革命”前期外，一直持续到1979年。这种计划的编制方法是由计划科提出企业计划大纲，经厂党委讨论后定稿上报，要经过“两上两下”的程序，即工厂先上报建议数，主管部门根据建议数下达控制数，后工厂根据控制数上报计划草案，主管部门审批后下达正式计划。计划编制实行集中统一、分工负责、归口编制办法。分为准备、编制、讨论、落实四个阶段：首先根据上级下达的控制数着手计划编制准备工作，整理上年各项指标完成资料，各有关单位提供编制计划所需的各种数据。计划科按控制数进行平衡，经厂长同意后，按业务归口成立各种计划编制专业小组，计划科明确对各种专业计划编制的要求、方法和时间。各专业计划编完后报计划科综合平衡，编出本企业的生产技术财务计划，厂党委讨论通过后报上级主管部门，主管部门批准后下达给企业落实。
  1980年后，随着计划经济向市场经济的转轨，长春市机械工业企业开始由单纯编制生产技术财务计划改为编制生产经营计划，包括生产、技术组织措施、资金、技改、增产节约、中长远发展规划、产品质量升级、技术进步、设备维修、劳动工资、物资供应、产品销售、职工培训等13种专业计划。生产经营计划的编制是以国家指令性计划、指导性计划、市场调节性计划为依据，遵照主管局计划工作会议下达给各企业的生产经营计划的初步方案，经厂务会议讨论同意后召开各专业科室及车间负责人会议，然后各专业科室根据上级要求编制出本部门负责的年度专业计划，报计划科。厂计划科综合平衡汇总后，再下到各科室或车间，提出修改意见后，再报计划科平衡调整，送交厂务会议讨论，经报请上级主管机关平衡审批后作为正式计划下达给工厂。各项专业计划不但要由主管部门的对口业务处室批准，而且要经过主管部门的综合计划处室批准方能生效。