辽阳市图书馆

1989年末，市纺织局决定，将市印染厂织布车间主任、工程师邱毓华调到辽阳市帆布厂任厂长。此时的邱毓华即将进入不惑之年。在中国，这个年龄段，是各方面成熟的标志，也最听组织的调动。邱毓华二话没说，走马上任
  〓辽阳市帆布厂是市纺织局下属只有240名职〓集体企业，主要生产工业和民用帆布。历年〓亏损25万元，1989年亏损6万元，库存积压〓0万元，原料无来源，车间有三分之一的机〓转动。无分文流动资金，却找不到担保单〓在辽阳纺织厂担任过挡车工、保全工和车〓员的邱毓华，面女千疮百孔的工〓象一位经验丰富〓遇到一个患综合〓的病人，他知道〓里入手：首先必〓缺无米之炊，让工〓可干。他们用承〓从辽纺购买了15〓，解决1990年年〓产急需。燃眉之急缓解之后，便在销售上做文章。销售人员由两个人增加到6个人，人员素质也有了提高。他们想方设法扩大销售，除了走访用户外，还用信函和电话联系，不但一些老用户恢复了关系，而且增加不少新用户。先后与沈阳胶管厂、铁岭橡胶厂、营口橡胶厂、通化橡胶厂等省内外20多个厂家建立了关系。到1990年3月中旬，30多万元的积压产品已销售完毕，新产品供不应求。产品有了销路，扩大生产能力便是增加收入的主要办法。这个厂原有32台织布机，他们在不增加投资的情况下，修旧利废，又复活了3台织布机和一台帘子布机。1989年每月只生产7万米，1990年1 至6月月生产达到10万米。工人是工厂的主体。为了调动一线工人的生产积极性，调整了干部职工的奖金分配。过去工人拿三等奖金、干部拿一等奖金。调整后，一线生产工人拿一等奖金，工人的奖金不平均分配，多劳多得，拉开档次。厂部管理人员的奖金同各项指标挂钩，这样就保证了车间的生产。生产形势的好转，便职工收入有了增加，工人们的工作条件也得到了改善。夏季到来，车间安上了电风扇和排风扇，增加了职工宿舍，夜班职工全都得到休息。干部工人自己动手修建了自行车棚，种花种草，厂容厂貌有较大改观。现在，厂领导团结合作，厂部管理人员人尽其才，各司其职，车间工人心情舒畅，生产积极性高涨。挡车工张美玉手指磨破了皮，疼痛难忍，她缠上胶布坚持上班。一些停薪留职人员纷纷要求提前回厂，职工出勤率达98%以上。
  人心齐，泰山移。在全厂干部职工共同努力下，到6月末，辽阳市帆布厂上半年产值达到68万元，一举扭亏为盈，实现了时间过半，完成任务过半。半年时间是短暂的，在短短的半年时间里，他们却取得令人欣喜的成绩，这是令人赞佩的。