辽阳市图书馆

文圣建筑安装工程公司也真够难的，200多名职工除了要养活自己之外，还得养活几乎相同数量的退休工人，这个摊子交给谁也够受的了。思来想去，他还是满怀信心地接受了这副重任。他，五十多岁，建筑兵出身，给我的第一个印象：他的性格是倔强的。是啊，没有这倔强的性格，谁会来接这个摊子，更何况他在这里还曾重重地“摔了一跤”。
  1984年，这位统管1000多人的建筑工程部队营长来到了新的单位——文圣建安公司，同年10月出任公司经理。然而，从1984年至1986年，公司连年亏损，他被免职了。“难道我真的不行吗？”带着遗憾、带着疑虑，他离开了公司。
  这次回来就是拚上命也要争下这口气，不能再打败仗了。1988年4月，他又回到了公司挑起大梁。面对剪不断、理不清的摊子，他投下关键的一着棋：加强职工的思想教育，强化行政领导，建立奖罚制度。一些施工队总想自己干，让公司领导当甩手当家的，所以行动散慢，公司领导就经常到工号巡视，抓住问题及时解决。施工队看到公司领导来了真格的，也就都服气了。抓施工质量是他的另一“妙手”。他们懂得：在当前竞争的年代，质量的竞争是企业生存和发展的关键。公司在施工质量上除了贯彻国家施工质量要求外，自己也建立了规章制度，施工队创优质工程后可提取创优奖励资金，这下子，施工队的积极性也就更高了，1989年施工的项目中就有3项获市级优良工程。
  难关攻破了，问题解决了，两年果公司产值一直上升，1989年产值比1988年提高2倍，达到历史最好水平。他要走的路仍然是坎坷的，还有许多难关需要攻破，更有许多问题需要解决。他向记者说：“只要能把工作搞上去，再苦点累点也行。”从他坚毅，倔强的性格中，我感觉到他脚下的路以乎变得平坦了。在我心中深深地铭刻着他的名字——高国明。