辽阳市图书馆

提起隋振吉的领导能力，有人曾断言：他顶多能领导三、五个人。可是3年后的今天，人们来到他所领导的辽阳钢管厂大管车间精整班时，都叹服他对全班82人管理得秩序井然，步调一致，得心应手。
  他有什么“魔力”？可以说，他这个“天下是打出来的”。他管理得严，管理得细，赏罚严明，不留情面。有些人开始硬顶，和他吵。个别党员也威胁他：“把我们得罪了，你还想入党不？别说到时候不举手。”老隋回答更干脆：“可入不上党，也非管到底不可！”
  管有个管法，这就是本文所要提示的“隋振吉现象”：
  现象之一：建立“蓝色档案”
  被工人称为“蓝色档案”的，其实是蓝皮记录本，共有23本，分别记录好人好事、违章违纪、材料消耗、工具领用、奖金分配、扣款支出、设备保养、生产任务等等，把生产工作的全部活动，都纳入这些记录之中，做为按劳分配和奖惩的依据。
  现象之二：开班组长“民主生活会”
  开“民主生活会”是党员领导干部为政廉洁的方法。老隋为了保证他的班组长的先进立于不败之地，也经常召开民主生活会，开展批评与自我批评，前年开了19次，去年开了31次。这种会的内容很广泛：完不成任务、不服从领导、违章违纪等都开“民主生活会”。前年一位组长在工作时间卖菜，被他发现，就开会进行批评，直到他在全班大会上作了心服口服的检查，3%晋级也因比取消。结果这个组长不仅没怨气，工作还比过去积极了，去年底还递交了入党申请书。由于常开会，开会批评推心置腹，他手下的组长们工作认真积极，成了好带头人。
  现象之三：对设备与卫生分担区实行“包干”
  由于人人责任明确，过去那种满地垃圾，满目油污的“脏、乱、差”局面为之一扫，取代的是物品摆放井井有条，窗明地净，设备见本色。
  现象之四：设不拿“俸禄”的“黑官”
  水压机和倒棱机都是百万元设备，为了根治“跑冒滴漏”和维护保养，他专门设了机长这一“黑官”（不拿班组长津贴），负责空车试运和带负荷巡检。如今这两合设备都被辽阳市和东北输油管理局评为红旗设备。
  现象之五：实行“小计件”
  每次奖金分配，老隋都是把平头、打压、倒棱的总根数去除以总钱数，然后再根据每组的产量质量乘回来，就是实得奖金数。因此，每个生产组都争着多干活，你追我赶，月月超额完成生产任务。
  他就是这样一个人；头脑想事，眼里有活。他面临各种压力，硬着头皮顶住，终于扭转了全班的懒散局面。今年4月，这个班被全总评为“全国先进班组”，荣获“五一劳动奖状”。
  事物可互相借鉴，办事靠单一方法不行，“隋振吉现象”管理班组的成功之处是综合各家之长。