辽阳市图书馆

他身材伟岸，那身浅灰色的西装笔挺而又整洁。偶尔，他流露出一丝微笑，笑纹里展示着企业家都具有的那种恭谦和宽容，间或，他若有所思地合上嘴唇，一种坚毅和自信便从他严肃的口纹中闪烁出来，具有一种企业家的魅力。在四十年商业经济的颠簸中，炼就了他这样一种品格，养成了这样一种摄人心魄的魅力。正是靠的这些，〓千多名职工的中型商业企业，造就成〓“社会”。从1986年至1988年，企〓政府授予“重合同，守信用单位”，〓彼市政府〓节先进单〓财贸系统双〓单位”，是〓行辽阳支行〓优秀信用〓它的领导者〓是优秀企业〓济师，市百〓福勤同〓〓了”十年〓，从城市经〓的那一天〓的草芽，由〓，市场出〓争，瞬息万〓消费者对〓和要求越来〓就是在这〓1985年12月〓司经理的。〓百货公司是〓应二、三〓发公司，也〓的一家中型〓它担负着经〓500家零售〓社商品的供〓的触角南至〓沈阳、抚〓等地。1986〓的开放搞〓济日趋激〓上任的杨福〓的压力，也〓者提供了施〓史契机。杨〓风险舞台〓一场震惊商〓戏剧”，这〓内容就是改〓和干部制〓他提出经营〓改革方案，〓多人持种种〓认为官封多〓增加，会造〓和积压。然〓知，面对〓酷的竞争，〓风险的契〓，企业才能生存发展。他力排众议，把原来的7个专业科增设到15个。划细后，各专业科，分工明确，针对性强，品种趋于专业化，经营品种迅速达到万种以上。不但没有造成积压，而且利润比上年增长了43.6%。在企业管理上，许多企业都采用古典资本主义的管理办法，残酷无情地重奖重罚，但杨福勤不忍心这样做。他毕竟有着商人现实而又理智的头脑，他把竞争引入企业，提出把行政业务干部的任命制改为任期聘用责任制，所有中层行政干部二年一聘，解决了多年来干部只能上不能下的问题，而且消除了干部终身制带来的“推、拖、等、靠”不尽职守的不良作风。推行这项制度仅几个月，企业素质就有明显提高，1987年经济指标比上年有较大增长，商品销售实现6,288.3万元，利润实现140.03万元，分别完成年计划的103.1%和124.15%。企业效益提高了，职工福利逐步得到改善，几年来，先后有40多户职工分到了住房，五千多平方米房屋得到修缮，所有成家的职工都分到了液化罐……
  杨福勤同志多少个不眠之夜的辛劳，在这里得到了补偿，然而，在成绩面前，他没有陶醉，他的脚下永远是零，他和他的伙伴们，马不停蹄地于1988年又吹响了第三次改革的进军号。在公司范围内全面落实责任制。在专业科实行“全年包干，分档达标”的承包，后勤各科室，仓库实行目标管理。把经营责任与奖金挂钩，有效地调动了广大职工和干部的积极性，推动了企业科学化管理水平和经济效益的提高。杨福勤，这个在改革的大潮中，既有胆识又能抓住机遇不放的“弄潮儿”上任仅4年多，就使企业的经济效益连续跃上新台阶。1986年到1988年公司（实体）实现利润连续增长的指数是43.6%、31.24%和85.7%，1989年在全国市场销售普遍疲软的情况下，仍实现利税244万元，与1988年持平。从这些不平凡的数字中，我们看到了他的智慧，他的激情，他的才华，他对生活的无限热爱，以及顽强的事业心……
  我们坐在他对面，询问起他成功的经验，他深情地说：“我从商40多年，并无经验可谈，但工作实践使我有这样一个体会，那就是，作为一名企业家，应当独具慧眼，兼备‘显微镜’和‘望远镜’两种职能，只有这样，企业才能蒸蒸日上、兴旺发达”。他说这番话时，神情是那样认真，那样专注，仿佛又是在思考和解决一个新的问题。是的，未来属于那些不断思考，不断进取的企业家们。