辽阳市图书馆 内容
本报讯 面对资〓能源紧张和市场疲〓严重困难，辽阳造纸〓械厂加强思想政治工〓，充分调动职工的生〓热情，依靠技术进步〓企业持续稳步发〓1989年完成工业总〓值3407万元，比上年〓长25.5%；实现利润〓.9万元，比上年增〓.7%；实现利税〓27.7万元，比上年增〓4.1%。今年一季度〓安排工业总产值〓5万元，市里给这个〓的增产指标为913万〓实际完成935万元，比上年同期增长28.9%，为年度计划的28.3%。在资金紧张、市场疲软的严峻情况下，这个厂能保持持续、稳定发展，经济效益有较大幅度的增长，主要是采取了以下几项措施：
1、发挥思想政治工作效能，激发职工社会主义劳动热情。面对市场疲软，“三角债”困扰和减利因素增加的困难，这个厂充分发挥党政工青组织作用，做深入细致的思想政治工作，通过形势教育和职工道德教育，通过对省劳动模范、轴套车间车工刘贯洲和厂计量处检斤员刘鹏志勤勤恳恳，埋头苦干，无私奉献先进事迹的宣传，增强了职工的主人翁责任感。在1、2月份整个工业生产外部环境都不好的情况下，这个厂仍然保持了良好的精神状态，这为完成一季度工业生产计划奠定了坚实的基础。
2、引进国外先进技术，向新产品、新技术要效益。前几年，市场上各种纸张的需求量急剧增长，造纸机械行业也出现了供不应求、顾客盈门的好形势。但这个厂并没有满足于当时现状，厂领导认为这种情况不可能持久，随着造纸机械行业的发展，市场必然会出现回落。要保持企业持续、稳定发展，必须做好市场预测，树立长远的战略思想。因此，这个厂一方面适度扩大生产规模，成立了联营造纸机械公司，以满足市场需要；另一方面将主要精力，用来抓技术进步和新产品开发。这个厂克服了与国外先进技术差距大、外商不愿转让技术的各种困难，引进了英国BC公司和奥地利VOITH公司的八项我国长期解决不了的关键技术。通过消化吸收，1989年这个厂推出了具有国际八十年代初装机水平国产化，日产100吨，2400叠网纸板机。这台纸机顶替进口，节省1000万美元外汇。
现在，这个厂不但能生产年产3万吨的造纸设备，还能生产年产5万吨的大型造纸设备，而且生产的产品70%以上是技术含量高的新产品。由于这个厂有了先进的技术，满足了市场对新技术产品的需求，承揽的定货合同是饱满的，而且还打入了东南亚的国际市场，出口创汇人民币860万元。
3、重视产品质量，以名优新产品赢得用户的信赖。这个厂的产品遍及全国29个省、市、自治区，深受用户的欢迎和好评。例如：武汉轻机厂和昆明轻机厂与造纸厂签订纸板机合同时，造纸厂要求非配置辽阳造纸机械厂制造的关键部件∅3000毫米烘缸不可，否则不定货；又如，江苏省扬州造纸厂和湖南省津市造纸厂同奥地利VOITH公司签订引进设备合同。即日产60吨挂面涂布白板纸机合同时，其中有设备总额的15%（两台总计120万美元）是购买中方设备。当时用户提出国内招标。但VOITH公司提出必须订购辽阳造纸机械厂的产品他们才能签订合同。这个厂始终紧紧抓住产品质量这一关，牢牢树立“质量是企业生命”的观念，扎扎实实地开展全面质量管理活动，任命了副总工程师代表厂长全权负责质量工作，定期召开质量管理工作会和质量调度会、质量活动分析会。全厂建立了13个质量管理小组，36个质量管理点，定期开展活动。以抓名优新产品为龙头，从市场开发、产品设计、产前准备、原材料进厂检验到产品制造过程检查，产品终端测试，售后服务，都按质量保证体系严格控制把关，建立了正常的质量管理运行机制，使产品质量在整个生产过程中始终处于受控状态。几年来，这个厂有4种产品荣获省、部以上优质产品称号。其中有两种产品获国家造纸机械行业仅有的两块银牌奖。还有3种产品分别荣获国家科技大会奖和国家经委颁发的飞龙奖。
4、落实增产节约措施，不断挖掘企业内部潜力。广泛深入地开展以挖潜力、反浪费、降消耗、增效益为重点的增产节约、增收节支运动，有效地保持了企业经济效益稳〓长，克服消化了许〓利因素。在上年完〓节100万元指标的〓上，今年制定了〓元的指标。
这个厂在可行〓析的基础上，强化〓构，分解了指标，〓了宣传，提出在双〓节深度上进一步挖〓范围上要进一步拓〓强调在落实上下功〓在上年试行7项物质〓理整顿措施的基础〓今年工厂又以正式〓下发了8项物资专〓定，既保证了生产〓的有效供应，又使〓大幅度的降了下来。〓
（本报通讯员 〓报记者）
1、发挥思想政治工作效能，激发职工社会主义劳动热情。面对市场疲软，“三角债”困扰和减利因素增加的困难，这个厂充分发挥党政工青组织作用，做深入细致的思想政治工作，通过形势教育和职工道德教育，通过对省劳动模范、轴套车间车工刘贯洲和厂计量处检斤员刘鹏志勤勤恳恳，埋头苦干，无私奉献先进事迹的宣传，增强了职工的主人翁责任感。在1、2月份整个工业生产外部环境都不好的情况下，这个厂仍然保持了良好的精神状态，这为完成一季度工业生产计划奠定了坚实的基础。
2、引进国外先进技术，向新产品、新技术要效益。前几年，市场上各种纸张的需求量急剧增长，造纸机械行业也出现了供不应求、顾客盈门的好形势。但这个厂并没有满足于当时现状，厂领导认为这种情况不可能持久，随着造纸机械行业的发展，市场必然会出现回落。要保持企业持续、稳定发展，必须做好市场预测，树立长远的战略思想。因此，这个厂一方面适度扩大生产规模，成立了联营造纸机械公司，以满足市场需要；另一方面将主要精力，用来抓技术进步和新产品开发。这个厂克服了与国外先进技术差距大、外商不愿转让技术的各种困难，引进了英国BC公司和奥地利VOITH公司的八项我国长期解决不了的关键技术。通过消化吸收，1989年这个厂推出了具有国际八十年代初装机水平国产化，日产100吨，2400叠网纸板机。这台纸机顶替进口，节省1000万美元外汇。
现在，这个厂不但能生产年产3万吨的造纸设备，还能生产年产5万吨的大型造纸设备，而且生产的产品70%以上是技术含量高的新产品。由于这个厂有了先进的技术，满足了市场对新技术产品的需求，承揽的定货合同是饱满的，而且还打入了东南亚的国际市场，出口创汇人民币860万元。
3、重视产品质量，以名优新产品赢得用户的信赖。这个厂的产品遍及全国29个省、市、自治区，深受用户的欢迎和好评。例如：武汉轻机厂和昆明轻机厂与造纸厂签订纸板机合同时，造纸厂要求非配置辽阳造纸机械厂制造的关键部件∅3000毫米烘缸不可，否则不定货；又如，江苏省扬州造纸厂和湖南省津市造纸厂同奥地利VOITH公司签订引进设备合同。即日产60吨挂面涂布白板纸机合同时，其中有设备总额的15%（两台总计120万美元）是购买中方设备。当时用户提出国内招标。但VOITH公司提出必须订购辽阳造纸机械厂的产品他们才能签订合同。这个厂始终紧紧抓住产品质量这一关，牢牢树立“质量是企业生命”的观念，扎扎实实地开展全面质量管理活动，任命了副总工程师代表厂长全权负责质量工作，定期召开质量管理工作会和质量调度会、质量活动分析会。全厂建立了13个质量管理小组，36个质量管理点，定期开展活动。以抓名优新产品为龙头，从市场开发、产品设计、产前准备、原材料进厂检验到产品制造过程检查，产品终端测试，售后服务，都按质量保证体系严格控制把关，建立了正常的质量管理运行机制，使产品质量在整个生产过程中始终处于受控状态。几年来，这个厂有4种产品荣获省、部以上优质产品称号。其中有两种产品获国家造纸机械行业仅有的两块银牌奖。还有3种产品分别荣获国家科技大会奖和国家经委颁发的飞龙奖。
4、落实增产节约措施，不断挖掘企业内部潜力。广泛深入地开展以挖潜力、反浪费、降消耗、增效益为重点的增产节约、增收节支运动，有效地保持了企业经济效益稳〓长，克服消化了许〓利因素。在上年完〓节100万元指标的〓上，今年制定了〓元的指标。
这个厂在可行〓析的基础上，强化〓构，分解了指标，〓了宣传，提出在双〓节深度上进一步挖〓范围上要进一步拓〓强调在落实上下功〓在上年试行7项物质〓理整顿措施的基础〓今年工厂又以正式〓下发了8项物资专〓定，既保证了生产〓的有效供应，又使〓大幅度的降了下来。〓
（本报通讯员 〓报记者）
